Elemento Humano DO

El Elemento Humano
&
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MA. Juan David Brito

Desarrollo Organizacional
• Desarrollo Organizacional parte de la “Teoría de
Sistemas”, que se define como el enfoquemultidisciplinario para entender los problemas, donde se
parte del principio de que todo se relaciona, interactúa y
coexiste entre sí.
• Este estudia y entiende tanto la dinámica humana como
también losprocesos que existen en la empresa, para
que ambos elementos se complementen y logren
conjuntamente los objetivos que la empresa requiere
alcanzar. (Las personas entendiendo y sirviéndose de los
procesos)Función Principal del D.O
• Las responsabilidades estratégicas de Desarrollo
Organizacional como área de apoyo en la empresa,
están en las de apoyar la concepción, diseño,
estructuración, operación delos procesos y formas de
implementar las estrategias generales del negocio en
todos sus ámbitos.
• Se especializa en hacer simple y funcional la práctica de
los planes de trabajo, conjuntamentecombinado con el
apoyo en el diseño de procesos simples y funcionales,
que logren resultados y que hagan provocar sinergia de
grupo.

Gestión Humana: (La forma de hacer las cosas)
• Toda la dinámica de lagestión humana se basa en un
concepto macro de desarrollo de estrategias para que el
individuo logre un proceso de inducción, permanencia,

desarrollo y logro dentro de la empresa, en un
óptimoambiente laboral, tanto físico como de
relaciones positivas.
• Adicionalmente apoya también que cada individuo haga
suya la estrategia que define a la empresa en su mercado,
lo dota de la capacitación y laremuneración necesaria
para que posea las habilidades y sea retribuido con base a
su esfuerzo (que de valor agregado).

Gestión Organizacional: (Cómo hacer las cosas)
• Es todo el apoyo queDesarrollo Organizacional da para
que en la empresa se desarrollen los planes, prácticas,
políticas, procedimientos, herramientas, o procesos de
toda naturaleza que apoyen la gestión gerencial en la...