Elementos Básicos De La Planeación Estratégica

Elementos básicos de la planeación estratégica
(Resumen)
ANALISIS FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Cuando las personas operan proyectos o proyectos ya establecidos, lo más recomendable es realizar un análisis.
El objetivo del análisis es identificar el momento actual, la situación general del tema proyecto o programa. Se puede establecer como un diagnostico quepermitirá anticipar en todas las facetas del cambio deseado, llegar a un consenso sobre la importancia de los factores involucrados y proveerá el minuto inicial de una acción u objetos estratégicos.
En ese momento se debe realizar una primera reflexión sobre la posibilidad de incorporar al enfoque de género en programas o proyectos. Por ejemplo considerar como una oportunidad la posibilidad decapacitar o sensibilizar al personal que labora u opera el programa.
Si quisiera estructurar un esquema de plan estratégico tendríamos que contestar las siguientes preguntas:
a) ¿Cómo lo medimos?
b) ¿Qué haremos?
c) ¿Cómo lo lograremos?
d) ¿Qué nos propondremos a lograr?

Elementos del revisar para un Análisis FODA son las:
Fortalezas.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian dela competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de susfortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Las áreas funcionalesde todas las organizaciones que tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la misión, son la base para establecer objetivos y estrategias.

Las decisiones políticas: de la planeación a la acción.(Resumen)
En este libro el autor se cuestiona cuatro preguntas muy importantes la primera dice, ¿para qué planear?, la capacidad del hombre de pensar, de imaginar y crear abstracciones, desde siempre y de manera diversa, le brinda la posibilidad de anticiparse a los problemas de manera diversa.
El tomar venir, preparar, tomar decisiones y adoptar posturas previas le ayuda a preparar mejor lasituación, por ello planeamos para salir mejor de la situación, para enfrentarlas racional y organizadamente, y para resolverlas de la mejor manera posible.
El autor pone un ejemplo de que si se tuviera que elaborar una lista nominal de electores con fotografía se deben de considerar todos los detalles que requiere un proyecto así, lo que implica su planeación, su programación, y su control y seguimiento.Además será necesario capacitar a funcionarios, programar y operacionalizar el ingreso de todos al actualizar el padrón electoral.

¿Qué planear?
Dice que la planeación afecta prácticamente todas aquellas actividades del hombre en las que este aplica su inteligencia a algún asunto que no ha ocurrido aun, se puede planear una tarea un aprendizaje, la consecución de un fin, la fabricación de unobjeto, la presentación de un servicio, la reunión de unos amigos, un proyecto de investigación y que dependiendo del objetivo de estudio existen planes globales, regionales y sectoriales, planes de vida, de patrimonio, fiscales, de educación de capacitación, de desarrollo, de recursos humanos, planes de corto y mediana plazo etc.
Que es factible planear casi todas las actividades del ser...