Elementos de administracion

CÁTEDRA DE ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 1º CUATRIMESTRE DE 2009 – PROGRAMA DE LA MATERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO Facultad de Ciencias Económicas CONTADOR PÚBLICO NACIONAL Plan de Estudios 1998 - Ord. Nº 33/02-CS

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION
2008 - 2009 Profesor a cargo: Lic. José Humberto PAVON Prof. Asociado Deleg. San Rafael: Dr. Oscar TORRECILLA J.T.P.: Lic. María Fernanda MARADONAJ.T.P.: Lic. Sebastián DE MIGUEL

A. REQUISITOS DE CURSADO: No hay requerimientos previos para cursar la asignatura. B. OBJETIVOS: Como resultado del proceso de enseñanza-aprendizaje de la asignatura, al finalizar su cursado, los alumnos estarán en condiciones de: Comprender los conceptos básicos de la Administración. Conocer y utilizar con precisión el vocabulario básico de la disciplinaAdministrativa. Distinguir los diferentes tipos de organizaciones, sus características y múltiples objetivos que coexisten dentro de ellas. Identificar y describir las áreas funcionales de una organización, categorizarlas y relacionarlas entre sí. Describir y relacionar las etapas que componen el proceso administrativo como tecnología de gestión. Asimismo, se espera la activa participación de los alumnosdurante el cursado de la asignatura, motivándoles a través de ejercitaciones adecuadas para lograr que sean actores de su proceso de aprendizaje.

C. CONTENIDOS: Programa Analítico 1. UNIDAD I: Conceptos Básicos

Administración. Conceptos básicos. Corrientes Administrativas. Organizaciones. Concepto. Características. Elementos. Tipos. Objetivos. Empresa: características, objetivos.Clasificación. Condiciones del buen administrador. Tecnologías de gestión: el proceso administrativo 2. UNIDAD II: Planificación

Concepto, aspectos generales. Naturaleza e importancia. Premisas de la Planificación. Tipos de planes. Proceso de planificación. Principios de planificación. Planificación Estratégica Administración por objetivos Teoría de las decisiones. Concepto. Proceso. Criteriosdecisorios.

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3.

UNIDAD III: Organización

Organización: concepto, naturaleza e importancia. Organización formal e informal. Características de cada una. Conceptos básicos. Análisis. Proceso de organización: Relevamiento e identificación de las funciones, Ordenamiento horizontal, Ordenamiento vertical,Explicitación de la organización. Manual de organización: Organigramas – Manuales de Funciones Manuales de Procedimientos. Detección de defectos estructurales. Otras formas de estructuración: estructuras por proyectos, matricial, redes, por procesos. Cambio organizacional y conflicto. 4. UNIDAD IV: Dirección

Dirección: concepto. Autoridad. Factores humanos en la administración. Multiplicidad depapeles. Las personas promedio no existen. Importancia de la dignidad personal. Consideración de la persona en su integridad. Motivación y motivadores. Perspectiva internacional. Motivación. Auto-motivación. Modelos de proceso y contenido. Complejidad de la motivación. Liderazgo: componentes. Enfoques o teorías. Estilos. Liderazgo transaccional y transformacional. Comunicación: proceso. La comunicaciónen las organizaciones. Barreras, fallas. Comunicación eficaz. La modalidad de otros países. Conflicto y Negociación. Definición y enfoques. El sujeto negociador. Proceso de negociación. El comportamiento humano en la negociación. Mediación y arbitraje. 5. UNIDAD V: Control

Concepto. Naturaleza e importancia del Control. Clasificación: según el sujeto de control, según el objeto de control.Control sobre actividades. Principios: propósito y naturaleza del control. Estructura del control. Proceso de control. Variables que deben controlarse. Instrumentos de control: Información contable. Control presupuestario. Control interno. Informes de Auditaría. Diagramas de programación y control de proyectos. Control de gestión. Concepto. Comparación con la auditoría externa y auditoría operativa....