Elementos De Administracion

Introduccion a la administracion
Importancia de la administracion:
Peter drucker: "La administarcion eficaz es probablemente el principal recurso de los paises desarrollados y el recurso ma necesitado d elos paises en via de desarrollo"

Administracion: Definiciones;
· Procesos que los rirectivos siguen para alcanzar las metas d elas organizaciones.
· Bagajae de conocimientos qeproporciona la informacion sobre como administrar
· LAs que refieren a individuos que guian y/o dirigen organizaciones.
· Proceso de coordianr las actividades de varias personas en una organizacion, apra obtener resultados previstos, en forma eficaz y eficiente.
Surgen dos diferencias:
· Los administradores: deben obtener resultados a partir del trabajo de otros, antes que relaizar ellos mismosesasatividades.
· Los operadores: efectuan al ejecucion material de las tareas operativas de la organizacion, sin dirigir el trabajo de otros empleados.

Funciones de la administracion:
· Planificacion: establecimiento de mteas especificacion d elos cursos de accion que se seguiran para alcanzalas.
· Organizacion: diseñar y determinar funciones y tareas, establecer departamentos, definir circuitosy modalidades de comunicacion,etc.
· Direccion implica orientar los esfuerzos de los empelados inclusive de los directivos hacia la obtencion de las finalidades organizativas.
· Control: consiste en procurar que todo se haga segun las previsiones realizadas,asegurando la obtencion d elas metas de la organizacion, por medio de la comparacion de los resultados reales con lso esperados; paraidentificar el nivel de ajuste y acciones correctivas.

La administracion y los recursos organizacionales: Son todos los activos disponibles para su uso durante el proceso de produccion.
· Humano: personas que trabajan en la organziacion
· Monetario: es el dinero que se utiliza para la compra de bienes y servicios para la organizacion.
· Materias primas: los ingredientes usados en al manufactura deproductos.
· Capital: son las maquinas empleados durante el proceso de produccion.

Formacion del administrador profesional: Debe poseer;
· Conocimientos(saber): conocer sobre las organizaicones , las perosnas que la integran y conceptos que explcian la dinamica del hacer humano.
· Habilidades (saber hacer): aplicar tecnicas especificas para la solucion de probelmas en las organizaciones.
·Actitudes (saber ser): relacionado con los principios eticos sobre los valores fundamentales de las personas y de la repsonsabilidad de las organziaciones.

Los saberes requeridos se relacionana con la trilogia dinamica:
· Sociedad: demanda conocimientos, habilidades y actitudes para las atisfaccion de sus necesidades.
· Institutciones educativas: crean y difunden conocimientos y permiten eldesarrollo de habilidades a traves e la enseñanaza y la investigacion.
· Organizaciones: permiten aprendizaje por la experiencia y formulan demandad propias a las instituciones educativas y sus propuestas a la demanda de la sociedad.

La carrera laboral de un administrador y la capacitacion continua son las bases para ue la experiencia pueda cpaitalizarse en una mayor adquisicon deconocmientos.

Posicion:Los administradores profesionale spueden desempeñarse en organizaciones o en forma independiente.
Organziaciones: en los distitnos niveles de la estructura organizacional.
Interdependiente: como asesor en general respecto de algunos niveles de la organizacion o sobre temas especificos.

Regulacion: Las actividades profesionales se encuentran sometidas a regulaciones respecto dela posibilidad de su ejercicio.
Respecto de la educacion formal para el desempeño profesional de la habilitacion para el ejercicio de la profesion y de las normas eticas vinculadas con la practica profesional.

Especializacion: Se obtiene integrando la experiencia con la captacion formal y ene l desempñelo del rol en los niveles de maxima responsabilidad de las organziaciones, el administardos...