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Qué tipo de paradigma de organización tiene la alta dirección de la empresa? Identifique los supuestos motivacionales, el propósito y el proceso de comunicación con ejemplos del caso.

Realizadala lectura, se determinó que el núcleo del estudio realizado por el investigador, hizo énfasis en los procesos, identificando los propósitos, la comunicación y la motivación de los involucrados(stakeholders), identificando el paradigma de la organización en la alta dirección el de un sistema técnico. De manera que el producto final viene determinado por el sistema productivo-distributivo, sintomar en consideración todos aquellos aspectos no formalizados como las necesidades de las personas, las interacciones ni las motivaciones, Buscando solo el establecimiento de las metas operacionales,siguiendo una planificación estratégica y teniendo como objetivo principal o propósito la mayor venta del producto con el mínimo consumo. Referente los supuestos motivacionales, se identificanincentivos en base a las ventas anuales, si cumplen los objetivos del plan de ventas. Los sueldos y salarios de
los vendedores son relativamente bajos y consideran estas gratificaciones anuales como unafuente principal de ingresos. Referente al proceso de comunicación se evidencia que se realiza de una manera básica desde las directrices de los directivos hasta los vendedores, limitando atransmitir lo necesario. Razón por la cual Jay Boyar no confía su método de marketing a su jefe Brenda. 

¿Qué tipo de paradigma de organización tiene Jay con su equipo de ventas de La Florida? Identifiquelos supuestos motivacionales, el propósito y el proceso de comunicación con ejemplos del caso. Destaque las diferencias principales con el paradigma anterior. 

El paradigma que caracteriza estaorganización es el denominado modelo orgánico caracterizado fundamentalmente ya que el proceso de motivación no queda confiado solamente a las gratificaciones anuales, si no en la satisfacción de las...