Elementos De Getionde Proyectos

UNIVERSIDAD DEL CEMA
Buenos Aires
Argentina

Serie

DOCUMENTOS DE TRABAJO

Área: Negocios
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Gabriel Romano y Enrique Yacuzzi

Abril 2011
Nro. 449

www.cema.edu.ar/publicaciones/doc_trabajo.html
UCEMA: Av. Córdoba 374, C1054AAP Buenos Aires, Argentina
ISSN 1668-4575 (impreso), ISSN 1668-4583 (en línea)
Editor: Jorge M. Streb; asistente editorial: Valeria Dowding

ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Gabriel Romano (Universidad del CEMA)
Enrique Yacuzzi (Universidad del CEMA)1

RESUMEN

Presentamos los conceptos centrales de la gestión de proyectos, una actividad orientada a
aumentar la probabilidad de obtener resultados organizacionales favorables con la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas selectas de laadministración, dentro de un marco temporal específico. Describimos, como elemento
motivador, el contraste entre un proyecto antiguo, la Muralla China, con un proyecto
moderno, la represa de Tres Gargantas.
Una adecuada gestión de proyectos es un componente fundamental para sostener el
crecimiento de una firma. El documento de trabajo enumera algunas características de los
proyectos y cita algunasde sus fuentes; también distingue entre empresas “proyectizadas” y
“funcionales”, como dos tipos ideales, entre las cuales se ubican las empresas “matriciales”.
El trabajo hace hincapié en el concepto de proceso y, en particular, coloca a la
gestión de proyectos en el marco del ciclo de la mejora continua, al cual se le agregan los
procesos de inicio y de cierre. En este marco se detallan nueveáreas del conocimiento
aplicables en los proyectos: gestión de la integración, del alcance, del tiempo, del costo, de
la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las
adquisiciones. Las nueve áreas del conocimiento deben tratarse con el nivel de profundidad
que exige cada proyecto, pero, conceptualmente, deben considerarse siempre con un
método estructurado como eldescripto en este documento, para potenciar la probabilidad
de éxito.

JEL: M10, O22, O32
Keywords: Gestión de proyectos, organizaciones “proyectizadas”, gestión de la integración
de un proyecto, gestión del alcance de un proyecto, gestión del tiempo de un proyecto,
gestión del costo de un proyecto, gestión de la calidad de un proyecto, gestión de los
recursos humanos de un proyecto, gestión delas comunicaciones de un proyecto, gestión de
los riesgos de un proyecto y gestión de las adquisiciones de un proyecto.

1

Las opiniones de esta publicación son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan las de la
Universidad del CEMA. Dirigir la correspondencia a: Prof. Enrique Yacuzzi, Universidad del CEMA, Av.
Córdoba 374, (C1054AAP) Buenos Aires, Argentina. Tel.: (54-11)6314-3000; FAX: (54-11) 4314-1654. e-mail:
ey@cema.edu.ar. Una versión abreviada de este trabajo fue publicada en Pharmaceutical Management. Los
autores agradecen la autorización del editor para utilizar materiales de dicha publicación.

1

1. Dos murallas2
La Gran Muralla China es un logro de organización. En la dinastía Qin, trabajaron
en ella 300.000 personas, a las que se sumaron otras 500.000para terminarla; una sección
de la muralla de Qi septentrional exigió el trabajo de dos millones de hombres; otra, en
Mongolia Interior, la fuerza de un millón de personas. La obra implicó el movimiento, a lo
largo de 20 siglos, de 1.300 millones de metros cúbicos de tierra, equivalentes al volumen
de un cubo de 1.100 metros de lado.
La “nueva muralla china”, la represa de Tres Gargantas, es otroejemplo
monumental de organización. Es la mayor obra de ingeniería civil de la historia y debió
superar desafíos más complejos aún que los de la vieja muralla. A la organización de
250.000 obreros se le sumaron: el desplazamiento de 2.300.000 personas, desde áreas hoy
inundadas por el río Yangtzé; el movimiento de 250 millones de metros cúbicos de tierra y
hormigón; las preocupaciones ecológicas y...

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