Elementos De La Administraci N

DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN
Es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la
cosas y personas que integran una empresa.

coordinación de las

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
La administración se da dondequiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea
más necesaria cuanto mayor y más complejo sea éste.
El éxito de un organismo social depende, directa einmediatamente, de su buena
administración, y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, procesos y
procedimientos, etc.
Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente
esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podrían actuar si no fuera a
base de una administración sumamente técnica. Es en ellas donde quizá la funciónadministrativa puede aislarse mejor de las demás.
Para las pequeñas y medianas empresas también quizá su única posibilidad de competir con
otras es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de sus
elementos: maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc., renglones en los que,
indiscutiblemente, son superadas por sus grandes competidoras.
La elevación de laproductividad, quizá la preocupación de mayor importancia actualmente en
el campo económico social depende, por lo dicho, de la adecuada administración de las
empresas, ya que si cada célula de esa vida económico-social es eficiente y productiva, la
sociedad misma, formada por ellas, tendrá que serlo.
COMO PERSONA ……

“Lo social no sólo suma, sino que multiplica” A veces en forma insospechada”UNIDAD Y DIVISION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de suyo único, forma
un continuo inseparable, en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tiene que estar
indisolublemente unida con las demás, y que, además, se dan de suyo simultáneamente.
Por lo tanto, seccionar el proceso administrativo es prácticamente imposible eirreal. En todo
momento de la vida de una empresa se dan, complementándose, influyéndose mutuamente e
integrándose los diversos aspectos de la administración. Así, al hacer planes, simultáneamente se
está controlando, dirigiendo, organizando, etc.
No obstante, desde un punto de vista
meramente conceptual, metodológico y
con el fin de estudiar, comprender y
aplicar mejor la administración, es
convenientey lógico separar aquellos
aspectos o elementos que, en una
circunstancia dada, puedan predominar
en un acto administrativo, porque de esa
manera se pueden fijar mejor sus reglas y
sus técnicas. Con ello se facilita su
comprensión y se pueden formular mejor
las normas que influyen en cada aspecto.
Con base en las diversas clasificaciones
propuestas por los grandes fundadores
de las diferentesescuelas y corrientes de
la administración, se describe a
continuación la clasificación generalmente aceptada y difundida por los textos especializados de
administración:
Previsión.

Responde a la pregunta: ¿Qué puede hacerse?

Planeación

Responde a la pregunta: ¿Qué se va a hacer?

Organización

Responde a la pregunta: ¿Cómo se va a hacer?

Integración

¿Con qué y con quién se va a hacer?Dirección

Se refiere al problema: ver que se haga

Control

Investiga en concreto: ¿Cómo se ha realizado?

Previsión
Es la comprensión y determinación de un conjunto de diversas alternativas y opciones que pueden
suceder en nuestro futuro próximo inmediato. Para efectos de la creación de un negocio la
primera etapa es el recuento de las diferentes negocios en los que podríamos invertir y que
mediante elanálisis arduo y una investigación sistemática de cada uno de ellos nos permitirá
desdeñar los no viables y concretar en una o un par de negocios a fin de centrar nuestra total
atención en ellos, para que finalmente escojamos el negocio ideal para ese emprendedor.

Así pues, la previsión comprende tres etapas:
Objetivos. A esta etapa corresponde fijar los fines. Como éstos son de hecho muy...