Elementos de la cadena de abastecimiento

La dificultad actual de algunas empresas de manufactura tiene su origen en la evolución de su entorno en que importantes limitaciones desde enfoques tradicionales de producción hacia la respuesta denuevas necesidades del mercado.
Hoy en día se siguen produciendo cambios que, a su vez, provocan evoluciones tecnológicas y organizativas que están condicionando la forma de producir en el nuevomilenio.
Se han podido identificar las características que se consideran relevantes de la buena adaptación del JIT a la situación actual de los sistemas de producción en donde las nuevas estrategias defabricación tienen que considerar como uno de sus objetivos fundamentales aumentar la flexibilidad en la producción.
Se concluye también que para competir con posibilidades implica eliminar losdesperdicios, dejar todo aquello innecesario y buscar la generación de un auténtico valor agregado para los clientes y consumidores. La búsqueda de organizaciones esbeltas implica eliminar los procesos yactividades innecesarias, fortaleciendo al mismo tiempo todas aquellas que constituyen su razón de ser.
Las técnicas de fabricación JIT se enfocaron desde su aparición al aumento de la flexibilidaden la fabricación. Así, la introducción de líneas de productos mezclados, los sistemas de cambio rápido, la polivalencia de los trabajadores, el nivelado de la producción, etcétera, son técnicas quepermiten producir con cierta variabilidad, según las cantidades y los plazos que demanda el mercado asumiendo un riguroso a propósito de reducir errores flexibilizando el proceso.
Los objetivos demejora continua en la producción JIT proporcionan sistemas que aseguran la calidad de los productos y la satisfacción del consumidor. Por ello, las técnicas JIT para el aseguramiento de la calidad sehan difundido por todo el mundo, incluso en sistemas de producción que no tienen otras características JIT.
La cooperación de los trabajadores en ideas y soluciones a la mejora del proceso y en su...