Elementos De La Creación De La Empresa

ELEMENTOS DE LA CREACION DE NUESTRAS EMPRESAS
Una idea de negocio adquiere valor en la medida que evolucione hacia un concepto de negocio maduro. Requiere de trabajo y análisis y de retroalimentación de diferentes personas.

Objetivo de este ejercicio: Establecer el concepto de un negocio de acuerdo con los conceptos de la clase de cómo estructurar una organización y los elementos generales dela elaboración de un plan de negocio involucrando todos los elementos requeridos en el diseño de la organización.

Basado en Documento concurso Ventures.

A continuación están los componentes a trabajar en la creación de su empresa y que se irán completando durante el curso.

Hay que tener en cuenta que éste no es el plan de negocio sino la estructuración de la organización, pero todos loselementos aquí nombrados forman parte del plan de negocio. Para los que quieran revisar también lo de un plan de negocio, al final les anexo los puntos que contiene un plan de negocio tipo presentación a inversionistas (es decir que contiene lo principal pero no el detalle que sí debe tener la empresa definido para su operación diaria).
Nota: en anexo al final del documento se agregan algunosconceptos para el mejor desarrollo de su plan.

1. Resumen Ejecutivo:
Nos muestra un breve boceto de lo que es el negocio.

Concepto de negocio Producto/servicio Modelo de negocio

•A qué se dedica su negocio? •En términos muy claros y resumidos, ¿qué hace su negocio?

•Qué es lo que ofrece su empresa? ofrece un solo nivel de producto o servicio? o tiene propuestas distintas a diferentessegmentos?

•¿Qué pasos sigue su

negocio desde la elaboración o consecución de un producto o servicio hasta su entrega final al cliente?

Ventajas competitivas
Propuesta de Valor Clientes y mercado

•Qué ventajas tiene sobre otros negocios similares? ¿Qué habilidades tiene que aseguren su éxito y triunfo en el mercado? ¿Qué lo protege de que lo imiten? ¿Cuáles son sus principalescompetidores?

•¿Cuál es el aporte que su servicio/producto le brinda al cliente? ¿Cuál es el factor innovador de su emprendimiento?

•¿Cuál es su mercado objetivo? ¿Qué potencial tiene este mercado (por ejemplo, ¿cuánto dinero se vende en este mercado al año?) ¿Cuáles son sus clientes objetivos? ¿Cuántos hay? ¿A través de que canales va a vender su producto/servicio?
•¿Cómo crea valor su negocio?¿Cómo va usted a generar utilidades con la operación de su negocio? ¿Cuáles son sus diferentes fuentes de ingresos? (desglose las principales) ¿Cuánto dinero cree que puede generar su negocio en 3 - 5 años? ¿Cuánto es el costo de producción y el precio de venta del producto o servicio?

Fuentes de Ingresos
Oportunidades y riesgos Impacto ambiental

• Qué oportunidades tiene su negocio basándoseen el entorno en que se mueve? qué riesgos?

• Describa que impacto ambiental positivo genera su proyecto y/o como protege la conservación de la biodiversidad

2.

Componentes de la construcción de la organización:
Misión Visión Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter Objetivos organizacionales Departamentos de la empresa Objetivos operacionales por departamento (uno pordepartamento) Estrategia competitiva de Porter a aplicar como estrategia principal de la empresa
•Definir la estrategia general de Porter •Estrategia específica 1 •Estrategia específica 2 •Estrategia específica 3

Estrategias
•Oportunidades •Amenazas •Estrategias

Dimensiones de la organización
• contextuales • estructurales

Estructura organizacional, definir el agrupamiento departamental Normasprincipales de la organización Elementos de diseño del sistema abierto
• Análisis del entorno de la empresa • Entorno de tarea • Entorno general • Hacer el cuadro del modelo para evaluar la incertidumbre del entorno • Cómo manejarían la incertidumbre del entorno? Mediante procesos de administración orgánicos o mecánicos? • Relaciones Interorganizacionales • Diseño para el entorno internacional...