Elementos De La Direccion Rodrigo

DESARROLLAR EL CUESTIONARIO DE LIDERAZGO SITUACIONAL SEGÚN SU AUTOPERCEPCIÓN Y SUSTENTAR CADA RESPUESTA:

CUESTIONARIO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
INSTRUCCIONES: supongo que usted está involucrado en cada una de las siguientes doce situaciones. Cada una de las situaciones tiene cuatro acciones alternativas que usted puede iniciar: LEA cada punto cuidadosamente. PIENSE que haría usted en cada una delas circunstancias. Luego trace un círculo alrededor de la letra correspondiente a la alternativa que mejor describe el comportamiento en respuesta a la situación planteada. Elija solo una alternativa para cada situación.
Auto percepción.
SITUACIÓN
1. Sus subordinados no han estado correspondiendo a su dialogo amistoso y su evidente interés por el bienestar de ellos. Su rendimiento es cada vezpeor.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Insiste en el empleo de procedimientos uniformes y en la necesidad de cumplir las tareas.
B. Permite que discutan con él pero no los apremia.
C. Habla con los subordinados y luego determina los objetivos.
Por qué todo líder debe tener el poder de convencer ya que el insiste a sus subordinados que participen en los diálogos
D. Enfatiza la importancia de las tareas yplazos.
SITUACIÓN
2. El desempeño visible de su grupo está mejorando. Usted ha estado cerciorándose de que todos los integrantes son conscientes de sus roles estandards.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Inicia una interacción amistosa, pero permanece seguro de que todos los integrantes deben ser conscientes de sus roles y estandar.
B. No toma ninguna medida terminante.
C. Hace lo posible para que elgrupo se sienta importante y comprometido.
Porqué cuando un grupo se siente comprometido e importante trabaja con más entrega y dedicación
D. Enfatiza la importancia de las tareas y plazos
SITUACIÓN
3. Los integrantes de su grupo son incapaces de resolver un problema específico por sí mismos. Normalmente los ha dejado solos. El desempeño del grupo y las relaciones interpersonales han sido buenos.ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Hace participar al grupo para tratar de resolver los problemas juntos.
B. Deja la solución en manos del grupo.
C. Actúa con rapidez y firmeza para corregir y volver a dirigir.
D. Estimula al grupo a trabajar sobre el problema y permite que lo discutan con él.
Porque es importante manejar una buena relación en grupo , resolviendo mutuamente los problemas
SITUACIÓN
4. Estáconsiderando un cambio importante. Sus subordinados tienen buenos antecedentes de ejecución. Respetan las necesidades de cambios.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Permite la participación del grupo para elaborar el cambio pero no los apremia.
B. Anuncia los cambios y luego los implanta supervisando de cerca.
C. Permite al grupo elegir su rumbo.
D. Incorpora las recomendaciones del grupo pero dirige elcambio.
Porque un grupo que respeta y acata ordenes por lo tanto se adaptaran y cumplirán todos los cambios
SITUACIÓN
5. El desempeño de su grupo ha empeorado durante los últimos meses, los integrantes no se han preocupado por alcanzar los objetivos. Fue necesario que se les recuerde continuamente el cumplimiento de sus tareas en término. La redefinición de roles ha ayudado en el pasado.
ACCIONESALTERNATIVAS
A. Permite al grupo elegir su rumbo.
B. Incorpora las sugerencias del grupo, pero controla que los objetivos sean cumplidos.
C. Redefine las metas y supervisa cuidadosamente.
Porque tal vez no han sido claros los objetivos por tal motivo no han colocado de su parte además de que no sean establecidos los roles de esta manera es importante que se vuelvan a trazar las metas y hacer que secumplan a cabalidad
D. Permite la participación del grupo en la determinación de metas pero no los apremia.

SITUACIÓN
6. Usted se encontró con una situación bien manejada. El gerente anterior se manejaba con rigidez. Usted quiere que se mantenga una situación productiva, pero le gustaría empezar a humanizar el ambiente.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Hace lo posible para que el grupo se sienta...