elementos de la estructura organizacional

Organización Matricial


Este género de departamentalización consiste en agrupar las actividades y grupos humanos, del área de transformación o producción o procesamiento del proceso productivo,por cada uno de los productos o servicios conjuntamente con la estructura funcional pero para productos o servicios que se hacen temporalmente o sea por proyectos.

Se llama matricial porque serepresenta como una matriz en cuya horizontal aparecen las divisiones por funciones y en la vertical los productos trabajados por proyectos o sea por temporada.

Lo importante a tener en cuenta es quecada proyecto estará bajo la coordinación de un gerente de producción el cual no responde por mercadeo ni por finanzas sino únicamente por la obtención del producto, lo cual ya hace suponer que sepresentarán roces por responsabilidades en pérdidas y ganancias, lo mismo que roces en la integración de personal debido a que los trabajadores pertenecen simultáneamente a dos áreas divisionales: 1) poruna parte del proyecto y 2) por otra a la división funcional a la que pertenece su oficio (diseño, o corte, o, ensamble o acabados).

Ventajas

• atender procesos simultáneos o no de cortaduración,
• estar al día en sacar productos al mercado que mejor se estén vendiendo en el corto tiempo,
• aprovechar las ventajas de la alta especialización disponible en diversidad de procesos,
• laempresa está adaptada a los cambios de demanda de la clientela en un mundo rápidamente cambiante,
• responsabilizar al equipo del proyecto por las pérdidas o ganancias,
• sin mayores inversiones setrata de aprovechar la infraestructura actual en la obtención de productos diversos y actualizados con la moda y las exigencias del público.

Desventajas

• cuando los proyectos son de cortaduración el personal, especialmente los ingenieros y administradores de alta calificación, se resienten por la inseguridad que les causan los cambios organizacionales muy frecuentes,
• se debe ser muy...