Elementos de la Filosofia

ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL

Ideología Central:

Constituida por postulados que definen el carácter duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren a los valores y propósitos centrales de la misma.

Su papel es guiar e inspirar, no diferenciar, las entidades visionarias se diferencian de las demás no por el contenido de su ideología, sino, por su autenticidad,disciplina, intensidad y consistencia con que se vive la ideología internamente.

Tiene que inspirar a los miembros de la entidad, por lo cual ésta no es para consumo externa, no debe ser impuesta debe permitir encontrar, atraer y retener aquellos predispuestos a compartir los valores y el propósito central.

Compartir la ideología no significa pensar igual en todo; significa, principalmente,compartir las premisas fundamentales.

Misión:

También denominado propósito central "razón de ser de la organización “no es algo que se logra, si no algo que se persigue continuamente.

Es como la estrella en el horizonte que guía nuestro rumbo se puede crear tomando en cuenta las siguientes preguntas:
1.- ¿quiénes somos? = identidad, legitimidad
2.- ¿para qué existimos?=propósitos
3.- ¿quéhacer?=principales medios para lograr el propósito
4.- ¿porqué lo hacemos?=valores, principios, motivaciones
5.- ¿para quién trabajamos?=beneficiarios.

Es importante identificar y instruir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización




Visión:

proyección del futuro. Las entidades con visión del futuro desarrollan un fuertecompromiso con ese futuro mediante la visualización intensa del mismo a diferencia de aquellas que sólo tienen una visión a corto plazo. El futuro visualizado está constituido por una meta audaz de mediano o largo plazo y una descripción vivida de lo que sería lograr esa meta. Las entidades exitosas con frecuencia definen una meta enormemente ambiciosa.

Tiene una línea de llegada a tiempo que superael corto plazo. Por lo general, todas las entidades tienen metas a largo plazo, sin embargo, tener una meta no es lo mismo que tener una meta audaz, que significa estar comprometido con un reto enorme y hasta cierto punto amenazante y de gran significación para la entidad o el país. La meta audaz debe ser clara y comprometedora que debe servir como catalizador para el espíritu de equipo y comopunto focal de unificación de esfuerzos.

Debe ser tan fácil de entender que ésta, puede ser expresada de diferentes maneras y decir lo mismo. Siendo entendible para todos en la misma forma.

Políticas: 

son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinen viabilidad.



Valores:

Tiene valor intrínseco al interior de la misma y deben ser adoptados yasumidos plenamente y con la mayor participación posible. No existe un conjunto universal único de principios; la clave no está en qué principios se tienen, si no en que tales principios fundamentales, sean fuertemente compartidos y aplicados.


Normas:
Son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en unaorganización.



Reglas: 
Son estructuras jurídicas o reguladoras de una organización.





Facilitadores Del Equipo De Trabajo:

1. Clara definición de los objetivos y las metas

2. Comunicación eficaz de los mismos

3. Asunción y adjudicación de roles de los integrantes

4. Creatividad individual y grupal

5. Alto nivel de compromiso y pertenencia

6. Valores compartidos

7.Evaluación de las tareas “en proceso”

8. Retroalimentación de la información para posibles correcciones

9. Reformulación de objetivos y metas si es necesario


Obstáculos en la formación de equipos de trabajo:
En todos los sectores de los negocios, trabajar como parte de un equipo con tus compañeros de trabajo es a menudo vital para conseguir un trabajo eficiente y bueno. El trabajo en...