Elementos de la planeacion

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE NEGOCIOS

CATEDRÁTICO:
Lic. Nelson Iván Zaldaña

PROYECTO:
ELEMENTOS DE LA PLANEACION

Integrante: Carnet

HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

* Propósito y misión estratégicos
* Visión
* Premisas
* Objetivos y metas
* Estrategias
* Reglas y Políticas
*Procedimientos
* Programas
* Presupuestos

PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS

* La misión o propósito identifica la función o tarea básica de una empresa.
* Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.
* El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar susrecursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que ésta puede hacer para aprovecharlos.
* La misión se deriva del propósito estratégico, se enfoca en el exterior e implica la razón de ser de la organización en términos de productos a ofrecer y los mercados a cubrir.

VISION

La visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo se quiereidealmente que sea la empresa en el futuro.
* Debe cubrir ciertas características:
* ser formuladas por la alta dirección,
* conocida y compartida por todos los colaboradores,
* sustentarse en los valores de la organización,
* ser positiva y alentadora y, lo más importante,
* orientar a todos los miembros de la organización durante la transición de lo que se esa lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado.
PREMISAS

* Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operan los planes.
* Esto incluye supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes.
* La técnica más conocida para elaborar las premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.:
* fortalezas,
* oportunidades,* debilidades y
* amenazas.
* Esto es parte del análisis del ambiente interno y externo de la organización

OBJETIVOS Y METAS

* Metas: Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer.
* Son fines a los que se quiere llegar.
* Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo.
* Surgen de los objetivos.
*Las metas se fijan basados en el desempeño pasado con adaptación de acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado, los recursos.
* Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
* Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables).
* Los objetivos son el fin determinado.
* Son los que permitenalcanzar metas.
* Constituyen el plan básico de la empresa.
* Han de constituir un reto, pero ser realistas.
* Han de venir estableciendo en términos específicos y cuantificables.
* -Deben ser capaces de generar entusiasmos en los subordinados.
* -Deben ser comunicados a todos los subordinados involucrados en su consecución.

CLASIFICACIÓN
Objetivosgenerales: requieren para su realización un espacio de tiempo amplio y la utilización de todas las energías y los recursos de la organización.
Objetivos Particulares: Su realización requiere un tiempo limitado y el esfuerzo de un sector reducido de la empresa

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU TIEMPO
Corto plazo: por lo general abarcan hasta un año o más o menos.
Mediano plazo: por lo general cubrenperiodos de uno a cinco años.
Largo plazo: se extienden más allá de los cinco años.

ESTRATEGIAS

* La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla.
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Es...