Elementos de la planeación

TIPOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA:
Se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planeación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planeación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito.
Laplaneación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización aquí logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeación estratégica.
TÁCTICA:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo aun año o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.
OPERATIVA:
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una desus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
Trata con actividades normalmente programables.
sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Cubre períodos reducidos.
Suparámetro principal es la eficiencia.


ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN:
MISIÓN
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?
VISIÓN
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles deacuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
FILOSOFIA
Analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial, por ejemplo: ¿Debemos entender a la empresacomo un ámbito de relación exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es más bien una institución social responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económicaorganizacional.
OBJETIVOS
“Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente”. Koontz y O´Donnell: “los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad” Andrea Zerilli: “los objetivos son los resultados preestablecidos, más o menos alejados en el tiempo, que pretendemosalcanzar con nuestra propia acción”.
Para que estos sean eficaces deben cumplir las siguientes características:
Han de constituir un reto, pero ser realistas.
Han de venir establecido en término específico y cuantificable.
Deben ser capaces de generar entusiasmo en los subordinados.
Deben ser comunicados a todos los subordinados involucrados en su consecución.
Han de ser puestos porescrito.

CLASIFICACION:
Objetivos generales: requieren para su realización un espacio de tiempo amplio y la utilización de todas las energías y los recursos de la organización.
Objetivos Particulares: su realización requiere un tiempo limitado y el esfuerzo de un sector reducido de la empresa.
CLASIFICACION SEGÚN SU TIEMPO:
Corto plazo: por lo general abarcan hasta un año o menos.
Mediano...