Elementos de la planificacion
Páginas: 39 (9566 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2013
Principales elementos de la planificación
INDICE:
El personal
Los materiales
Los procesos
La planta
EL PERSONAL
ADMINISTRACION DEL PERSONAL
La Administración del personal se puede considerar constituida de dos
partes: una, la administración supervisora ejercida por el jefe del
departamento y sus superiores en las relaciones diarias el liderazgo
ejercido por elsupervisor−; y la otra dirección de las condiciones de
trabajo del empleado. Este capítulo sólo tratará el segundo aspecto que por
conveniencia será denominado Administración del personal.
Generalmente se acepta que la administración de personal abarca las
siguientes actividades:
1− Planeación del personal de oficina y de la fuerza laboral
2− Educación, entrenamiento y desarrollo
3−Relaciones Industriales
1
4− Beneficios
5− Salarios
6− Salud y seguridad
Ninguno de estos aspectos es menos importante que los otros, si bien algunos
son los que más se descuidan. Hay que hacer notar que en general, el
administrador de personal actúa con un carácter de consejero: como han
puntualizado Pigors y Myers... la responsabilidad de obtener resultados con
los miembros de suequipo de trabajo recae en el gerente, no en el
administrador de personal. Esto no debe implicar que la función del
administrador es menos importante que cualquiera de las otras funciones de
soporte: en efecto, no hay duda que con el considerable crecimiento en
legislación y la intervención de organizaciones externas, durante las
últimas décadas las tareas del departamento de personal hanllegado a se
extremadamente complejas. Más aún, científicos conductistas a diario revelan
información concerniente a la naturaleza y esto, aunando a la complejidad de
la tarea, requiere que la función del administrador de personal pueda
desempeñar satisfactoriamente sólo por ejecutivos entrenados de muy alta
categoría.
NECESIDAD DE UNA POLÍTICA PARA EL PERSONAL
Habiendo aceptado que laadministración de personal es una característica
importante de la actividad gerencial, entonces, como en todos los demás
aspectos esenciales las decisiones hay que tomarlas con base en una política
declarada y no de manera arbitraria. La importancia de esto no puede sobre
enfatizarse: un lugar donde existan anomalías o distinciones de vez en
cuando provocará fricciones internas que pueden , tambiéneventualmente,
trastornar seriamente la producción. A menos que se haya considerado
cuidadosamente una política, las anomalías serán extremadamente difíciles de
evitar. De igual manera, ninguna organización se puede desarrollar con
firmeza a menos que las implicaciones de los avances tecnológicos y
sociológicos hayan sido incorporados dentro de su política de personal. Si
ésta se ha hechopública, entonces el convertir dicha política en acciones
se simplifica, si bien debe ser necesario darse cuenta que la implementación
de una política de personal se hace mucha más difícil si otros aspectos de
la gerencia son débiles. La buena disposición y la lealtad se pueden y deben
emplear para superar dificultades, pero de ellas no podrá esperarse que
suplan ineficiencias gerenciales.
Elgerente de personal tiene que intervenir activamente en el diseño y
determinación de la política a seguir. Tendrá que ser capaz por
entrenamiento e inclinación de asegurar que las necesidades de3 los
empleados como personas tienen tanta carga como las de la compañía como
2
corporación. Como se discute en todos lados en un contexto muy diferente,
... todas las necesidades son útiles a susposeedores y el ejecutivo de
personal debe aconsejar no sólo en aspectos tales como el número de
empleados, su reclutamiento, también estar en una posición para comentar
acerca de reacciones humanas y proponer acciones.
RECLUTAMIENTO
Este aspecto de trabajo con el personal cubre la obtención y selección
;con la colaboración del departamento de supervisiones;de nuevo
personal, su ingreso...
INDICE:
El personal
Los materiales
Los procesos
La planta
EL PERSONAL
ADMINISTRACION DEL PERSONAL
La Administración del personal se puede considerar constituida de dos
partes: una, la administración supervisora ejercida por el jefe del
departamento y sus superiores en las relaciones diarias el liderazgo
ejercido por elsupervisor−; y la otra dirección de las condiciones de
trabajo del empleado. Este capítulo sólo tratará el segundo aspecto que por
conveniencia será denominado Administración del personal.
Generalmente se acepta que la administración de personal abarca las
siguientes actividades:
1− Planeación del personal de oficina y de la fuerza laboral
2− Educación, entrenamiento y desarrollo
3−Relaciones Industriales
1
4− Beneficios
5− Salarios
6− Salud y seguridad
Ninguno de estos aspectos es menos importante que los otros, si bien algunos
son los que más se descuidan. Hay que hacer notar que en general, el
administrador de personal actúa con un carácter de consejero: como han
puntualizado Pigors y Myers... la responsabilidad de obtener resultados con
los miembros de suequipo de trabajo recae en el gerente, no en el
administrador de personal. Esto no debe implicar que la función del
administrador es menos importante que cualquiera de las otras funciones de
soporte: en efecto, no hay duda que con el considerable crecimiento en
legislación y la intervención de organizaciones externas, durante las
últimas décadas las tareas del departamento de personal hanllegado a se
extremadamente complejas. Más aún, científicos conductistas a diario revelan
información concerniente a la naturaleza y esto, aunando a la complejidad de
la tarea, requiere que la función del administrador de personal pueda
desempeñar satisfactoriamente sólo por ejecutivos entrenados de muy alta
categoría.
NECESIDAD DE UNA POLÍTICA PARA EL PERSONAL
Habiendo aceptado que laadministración de personal es una característica
importante de la actividad gerencial, entonces, como en todos los demás
aspectos esenciales las decisiones hay que tomarlas con base en una política
declarada y no de manera arbitraria. La importancia de esto no puede sobre
enfatizarse: un lugar donde existan anomalías o distinciones de vez en
cuando provocará fricciones internas que pueden , tambiéneventualmente,
trastornar seriamente la producción. A menos que se haya considerado
cuidadosamente una política, las anomalías serán extremadamente difíciles de
evitar. De igual manera, ninguna organización se puede desarrollar con
firmeza a menos que las implicaciones de los avances tecnológicos y
sociológicos hayan sido incorporados dentro de su política de personal. Si
ésta se ha hechopública, entonces el convertir dicha política en acciones
se simplifica, si bien debe ser necesario darse cuenta que la implementación
de una política de personal se hace mucha más difícil si otros aspectos de
la gerencia son débiles. La buena disposición y la lealtad se pueden y deben
emplear para superar dificultades, pero de ellas no podrá esperarse que
suplan ineficiencias gerenciales.
Elgerente de personal tiene que intervenir activamente en el diseño y
determinación de la política a seguir. Tendrá que ser capaz por
entrenamiento e inclinación de asegurar que las necesidades de3 los
empleados como personas tienen tanta carga como las de la compañía como
2
corporación. Como se discute en todos lados en un contexto muy diferente,
... todas las necesidades son útiles a susposeedores y el ejecutivo de
personal debe aconsejar no sólo en aspectos tales como el número de
empleados, su reclutamiento, también estar en una posición para comentar
acerca de reacciones humanas y proponer acciones.
RECLUTAMIENTO
Este aspecto de trabajo con el personal cubre la obtención y selección
;con la colaboración del departamento de supervisiones;de nuevo
personal, su ingreso...
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