ELEMENTOS DE PROCESO ADMINISTRATIVO Y AREAS FUNCIONALES BASICAS Y SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES.

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMAS:

ELEMENTOS DE PROCESO ADMINISTRATIVO Y AREAS FUNCIONALES BASICAS Y SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES.


EQUIPO:

CAROLINA
ESTEBAN
IRIS
MARIANA
SANDRA







Elementos del proceso administrativo.



Previsión- planeación (como parte de la organización)
La previsión es imaginar el futuro en un proyecto deacción de largo plazo, establecer objetivos y metas, tomar decisiones y fijar políticas de acción.
Programa de acción (proyecto general de acción)
El programa de acción, hoy conocido como estrategia general de acción de una empresa, se hace al considerar sus recursos: capital, inmuebles, herramientas materias primas, personal, capacidad de producción, mercados para productos de la organización,relaciones públicas, etc.
OBJETIVOS.
Los objetivos son propósitos concretos. Al establecer el programa de acción, la previsión los define en forma general para orientar el rumbo deseado.



6.1 Planeación

La planeación es la proyección de la acción que define objetivos cuantitativos para periodos específicos; el término más común es el anual. Con base en metas cuantitativas se pueden hacercálculos económico-financieros de la empresa; por tanto, es conveniente agregar al concepto anterior que la planeación es la proyección impresa de la acción cuantitativa y cualitativa de la acción. Organización

Fayol dice que organizar la empresa es proveerla de todo lo útil, tanto material, capital, maquinaria, equipo, como personal. A esto se le llama cuerpo social, hoy representado por unorganigrama (expresión gráfica de la estructura de puestos y jerarquías), el cual es funcional en tanto que expresa el área de trabajo: dirección (máximo puesto), ventas, producción, finanza, entre otros departamentos (subordinados de primera línea).

6.2 ORGANIZACIÓN:
• Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización en unaforma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente. Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un proceso que se denomina DISEÑO.
6.3 INTEGRACIÓN:
• Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala comonecesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo. Aunque la INTEGRACIÓN comprende cosas y personas lógicamente es más importante lo de las personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.
Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante de laidentificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carrera, compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.


6.4 DIRECCIÓN:
• Esimpulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
• Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de laadministración.

6.5 CONTROL:
• Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar y además para formular nuevos planes. El administrador debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la organización la lleven...