Elementos de un proyecto

ELEMENTOS DE UN PROYECTO

a.- Diagnóstico y justificación
El diagnóstico y justificación deberá contener como mínimo los siguientes elementos:
- Una descripción precisa de la situación "sin proyecto" con información de base suficiente.
- La definición acotada del problema u oportunidad que origina el proyecto.
- Una descripción del efecto anticipado del proyecto.
- Una explicación de cómoel proyecto se vincula con estrategias o prioridades nacionales sectoriales o regionales en el caso de un proyecto de inversión pública o con la estrategia de la empresa y las condicionantes de "entorno" en el caso de un proyecto de inversión privada.

b.- Objetivo
Descripción precisa de la situación que imperará o del producto o servicio con que se contará al cabo del proyecto.

c.- MetasProductos que deben generarse para alcanzar los objetivos.

d.- Actividades
Actividades sustantivas dirigidas a producir los resultados
e.- Insumos
Recursos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto (cuantitativamente, cualitativamente y valorizados).

f.- Marco de Referencia
Descripción del marco legal, institucional, competitivo y organizativo en que se desenvuelve elproyecto.

ETAPAS DE UN PROYECTO

 La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1
 Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.
 Porque existenpotencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
 Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
 Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismoestablece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
 Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
 Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

IIdentificaión de Proyecto
La siguiente información debe aparecer en la primera hoja de la propuesta:
- Título de la investigación: Se escogerá de tal modo que exprese clara, precisa y completamente el tema o
problema objeto de la investigación. Si se encuentra que es demasiado general o extenso, será necesario emplear
uno o más subtítulos con el fin de aclarar o delimitar el área o contenido delestudio.
- Nombre, grados, cargo y dirección del investigador o investigadores.
- Nombre de la institución o entidad donde se llevará a cabo la investigación, especificando la dependencia
académica
(Facultad, instituto, etc.).
- Nombre de la entidad que administrará los fondos.
- Presupuesto aproximado del total de los fondos requeridos para el período proyectado para llevar a cabo lainvestigación propuesta.
- Cantidad solicitada para la primera etapa. Pueden ser varias, si se busca apoyo de varias fuentes de
financiamiento.
- Firma del investigador principal y de la persona que ejerza la representación legal de la institución, que será la
encargada de presentar oficialmente la solicitud de financiamiento (rector, director, decano, etc.).
II Resumen de...