Elementos de una planeaci n eficaz de recursos humanos

Elementos de una planeación
eficaz de recursos humanos
Los tres elementos fundamentales del proceso
son.
Pronosticar la demanda de recursos humanos.
Analizar la oferta
Y equilibrar lasconsideraciones de oferta y
demanda

Pronóstico de la demanda de empleados
• Un componente fundamental de la planeación de
recursos humanos es el pronóstico de la cantidad y
tipo de personas necesarias paracumplir con los
objetivos de la organización.

• Varios factores organizacionales -incluyendo la
estrategia competitiva, tecnología, estructura y
productividad- pueden influir en la demanda de
recursoshumano

• Con frecuencia, el pronóstico es más un arte
que una ciencia y proporciona aproximaciones
inexactas en lugar de resultados absolutos. El
entorno siempre cambiante en que opera una
organizacióncontribuye a este problema.
• Las necesidades pronosticadas de personal
deben estar en concordancia, con los recursos
financieros de la organización.
• Existen dos enfoques para el pronóstico derecursos humanos: cualitativo y cuantitativo.

• Al concentrarse en las necesidades de recursos
humanos, la naturaleza del pronóstico es
principalmente cuantitativa y, en las organizaciones
grandes, losencargados son especialistas
altamente capacitados.

• Los enfoques cuantitativos de pronóstico pueden
emplear modelos analíticos elaborados, si bien el
pronóstico puede ser tan informal como tener auna persona que conozca la organización para que
anticipe los requerimientos futuros de recursos
humanos.

Enfoques cuantitativos
• Los enfoques cuantitativos del pronóstico
suponen el uso detécnicas estadísticas o
matemáticas; son los enfoques que utilizan los
teóricos y los planificadores profesionales.

• Un ejemplo es el análisis de tendencia, que
pronostica los requerimientos de empleo conbase en ciertos índices organizacionales y es
uno de los enfoques de uso más común para
proyectar la demanda de recursos humanos.
• Con frecuencia, los análisis de tendencia
utilizan las ventas o...