ELEMENTOS DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE NEGOCIO 1

I. PARTE

¿CÓMO SE COMPONE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
¿Cómo se compone la Planeación Estratégica?

La planeación estratégica se compone de seis  elementos fundamentales:
         Los estrategas.
         El direccionamiento estratégico
         El diagnóstico estratégico
         Las opciones
         La formulación estratégica
         La auditoría estratégica







¿Qué se puede decirde los estrategas?

Los estrategas son todas las personas que ubicados en sitios neurálgicos de la organización, tienen la capacidad y la voluntad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño exitoso o no, en el presente y proyectarlo hacia el futuro.  Antiguamente se creía que las cualidades de estrategas se deberían buscar solo en los niveles directivos, pero aspectos como la globalizacióny las nuevas tecnologías que obligan a tomar decisiones constantemente y a gran velocidad hace que las empresas confíen aún más en los talentos que la constituyen, ampliando el concepto de estratega a todos sus integrantes comprometidos con los objetivos organizacionales.

¿Qué se puede decir del direccionamiento estratégico?

Las unidades empresariales para crecer con éxito maximizando el valoreconómico de la empresa, maximizando el bienestar social interno y externo y minimizando el impacto ambiental, deben tener muy claro dónde están y hacia dónde quieren ir lo que implica  definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo. Para que esto se convierta en realidad deben armar una cultura corporativa que consta de:
      Visión.
      Misión.
     Principios.
      Objetivos.

¿Qué es la Visión?

Es un conjunto de ideas generales y a veces abstractas que definen y describen la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.                                                                                               
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?


¿Cuáles son los elementos que componen una visión?

La visión debe tener unos elementos que la conformen y le den estructura permitiendo a todos los miembros de la unidad empresarial identificarla, entenderla  y ponerla en  práctica fácilmente:
      Debe ser formulada por líderes: ya que estos están formados para entender la filosofía, las expectativas ynecesidades de la organización.
      Debe definirse en el tiempo: para logra comprometer a los integrantes la empresa en estos tiempos de alta competitividad la visión debe tener bien definido el término en que  debe cumplir sus objetivos.
      Debe ser integradora: la visión debe permitir integrar la idea con la acción constante en pro de alcanzar su propósito. 
      Debe ser amplia ydetallada: en el sentido que debe contener las palabras suficientes y necesarias que permitan ver claramente lo que se pretende, pero evitando caer en explicaciones y repeticiones innecesarias.   
      Positiva e inspiradora: debe estar integrada con las normas de vida positivas y gustar en su forma y fondo para lograr involucrar y comprometer el grupo de interés.
      Debe ser realista yposible: para lograr comprometer a los integrantes de la organización con la visión debe verse claramente la posibilidad de lograrlo en el tiempo estimado.
      Debe ser consistente: la visión debe contener y ser coherente con los principios de la unidad empresarial.
      Debe ser difundida interna y externamente: la visión debe ser conocida por los integrantes, por los clientes, por la competencia,los proveedores, en otras palabras debe llegar a todo el stake holder (grupo de interés).    

Para conocer si una visión contiene los elementos necesarios para conformarla y darle estructura se debe hacer uso de la siguiente matriz.


MATRIZ DE LA VISIÓN
Elementos a contener  
Si
No
Porqué
¿Está formulada...