Elementos De Una Teor A Cognitiva De La Empresa Bart Nooteboom

Páginas: 44 (10811 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2015
Elementos de una teoría cognitiva de la Empresa (Bart Nooteboom)

Abstracto

Este trabajo presenta elementos de la teoría cognitiva de la empresa, desde la perspectiva de la cognición corporativa. Implica la noción de «distancia cognitiva" entre las personas que han desarrollado su cognición en diferentes entornos. Esto da la idea de la empresa como un 'dispositivo de enfoque', para reducirdistancia cognitiva en aras de la colaboración eficaz y para la resolución de conflictos. Este enfoque produce la miopía de la organización, que debe ser compensado por las relaciones exteriores, entre las empresas, en a cierta distancia cognitiva.
A continuación, sobre la base de los principios derivados de la ciencia cognitiva, el presente trabajo trata de resolver el problema de combinar laestabilidad estructural y el cambio, lo que en economía se conoce como el problema de combinar la explotación y la exploración. Esto proporciona la base para una teoría del aprendizaje y la innovación en las organizaciones y las economías. La teoría se elabora sobre la base de la noción de 'scripts', que también deriva de la ciencia cognitiva.

Introducción

En este trabajo se emplea la perspectivadel conocimiento corporal para desarrollar una teoría "cognitiva" de las firmas y de las organizaciones de modo general. Una organización es cualquier forma de comportamiento coordinado, mientras que una empresa es una forma especial de organización, con una identidad jurídica relativa a los derechos de propiedad, responsabilidad y empleo. Una posible falta de comprensión de la terminología debeser eliminada desde el principio. Los términos 'conocimiento' y 'cognición' tienen un significado amplio, que va más allá del cálculo racional. Ellos denotan una amplia gama de actividad mental, incluyendo la propiocepción, la percepción, la creación de sentido, categorización, la inferencia, juicios de valor, y las emociones. A raíz de los demás, y en línea con la perspectiva de la cognicióncorporativa, la cognición y la emoción (como el miedo, la sospecha), y el cuerpo y la mente, tan estrechamente vinculados.
La perspectiva de realismo incorporada proporciona la base para un constructivista, la interaccionista teoría de conocimiento que no terminan necesariamente en radical relativismo posmoderno. De acuerdo con esto último, la noción de 'construccionista' social del conocimientoimplica que: dado que el conocimiento se construye en lugar de dar objetivamente, ningún conocimiento es una cuestión de opinión, y cualquier opinión es tan buena como cualquier otra. Esto llevaría a una ruptura de debate crítico. El realismo corporativo nos salva de tan radical relativismo de dos maneras. En primer lugar, nuestra construcción cognitiva se basa en las funciones corporales desarrolladasen una evolución compartida, y posiblemente también en los mecanismos psicológicos heredados de la evolución, como se argumenta en psicología evolutiva. En segundo lugar, por supuesto compartimos la física y el mundo social sobre la base de los cuales llevamos a cabo la construcción cognitiva. Eso constituye una realidad que es corporativa. Como resultado de mecanismos psicológicos compartidos decognitiva construcción y un mundo compartido desde el que dicha construcción se lleva a cabo, hay una base estructural similiar de la cognición entre las personas. Esto proporciona una base para el debate. De hecho, precisamente porque uno no pueden "bajar de la mente de uno" para evaluar si el propio conocimiento está correctamente 'enganchado al mundo ', la variedad de la percepción y lacomprensión ofrecida por otras personas es la única fuente que uno tiene para corregir los errores de uno mismo. El supuesto básico, o hipótesis de trabajo, de este trabajo es que la perspectiva de cognición es útil para aplicar el desarrollo de una “teoría cognitiva de la empresa”. Tal teoría contiene una serie de elementos que no pueden todos ser mencionados en este papel. Aquí, los siguientes...
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