ELEMENTOS DEL CONTROL

INTRODUCCION

Para comprender los siguientes elementos del control interno:
-Organización: (dirección, coordinación, división de labores y asignación de responsabilidades).
-Procedimiento: (planeación y sistematización, registro y formas, informes),
-Personal: (reclutamiento y selección, entrenamiento, eficiencia, moralidad y retribución).
Es necesario comprenderdetalladamente lo que es el control interno, por ello aquí hay una pequeña definición:
Es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. También llamado sistema de gestión, que afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo.
La efectividad de una empresa se establece en la relación entre lasalida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción.

Entre las responsabilidades de la gerencia están:

-Controlar la efectividad de las funciones administrativas.
-Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.
-Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.
Cabe mencionar que lasacciones efectivas son aquellas que mantienen un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia, entre la producción de los resultados deseados y los medios que se utilizan para lograrlos. Todas las actividades de una compañía se traducen en dinero o en efectivo en algún momento, afectan otras áreas de la empresa que pueden encontrarse lejos del punto de origen de la actividad, su efecto es directamenteproporcional a su eficacia, independientemente de la eficiencia con que se usen los recursos, requieren de adecuada eficacia de las personas, para ejercer su efecto, además de que regulan el funcionamiento de la empresa.
ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

-PERSONAL.- También llamado administración de personal.

Tiene como una de sus tareas fundamentales brindar o proporcionar las capacidadeshumanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.Dentro de los estudio de la administración general se señala que el personal, es decir, el factor humano, es el común denominador de la eficacia de todos los demás factores, ya que estos son operados por hombres.

El personal influye de tal manera que si no se tiene un control adecuado de él, pueden llegar a ser incansables las metas u objetivos de las organizaciones o empresas ya que como se hamencionado el control se ha concebido como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido.

A.- RECLUTAMIENTO.-

Puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en unadeterminada organización.
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara despuésnuevos empleados.

Procesos de Reclutamiento

-Interno.-
Es cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
Sus ventajas son varias, entre las que podemos citar su economía, tanto en tiempo como en dinero. Además, el candidato seleccionado tendrá un mayor...