elementos del diseño organizacional

Elemento
Definición
Ejemplo



1) división del trabajo
Proceso de dividir l trabajo en puestos relativamente especializados para lograr las ventajas de la especialización
las actividadesdel puesto “empleado contable” pueden ser definidas en términos de métodos y procedimientos requeridos algunos empleados contables podrían utilizar los mismos métodos y procedimientos para procesardistintos tipos de transacciones como cuentas por cobrar mientras que otros procesan cuentas por pagar



2) Departamentalización
Proceso por el cual una organización de divide en formaestructural combinando puestos en los departamentos de acuerdo con algunas características o bases compartidas
General Motors atrajo mucha atención cuando combino las divisiones de producto tradicionales endos departamentos funcionales: producción y ventas, su propósito fue el deseo de reducir el costo de desarrollar y comercializar autos verificando las eficiencias de un estructura organizacionalbasada en las funciones.


3) Parámetro de control
Se decide el tamaño apropiado de los grupos.
Un administrador no solo puede ser ubicado en una posición de responsable, de los subordinadosinmediatos sino que también puede ser jefe de diversos comités y tareas de grupo.


4) Autoridad
Poder formal que tiene una persona debido a la posición que ocupa la jerarquía de la organización.Centralizada
Todos los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente qué hacer y esperar que lo haga. Los gerentes de la línea de mando tienen la autoridad de coordinar ysupervisar el trabajo de los demás.



Autoridad centralizada
Definición:
La cantidad de autoridad y autonomía que se otorga al gerente de una división multinacional que refleje la relativacentralización o descentralización de la organización
Ventajas:
1. Proporcionar alivio en la alta dirección
2. Decisiones que suelen ser mejores
3. Decisiones que pueden ser mejores porque se toman en...