ELEMENTOS DEL PROCESO DE GERENCIA ESTRATEGICA






GERENCIA ESTRATEGICA


ELEMENTOS DEL PROCESO DE GERENCIA ESTRATEGICA


ANGIE AYMAR


CN8 – C



09 – 04 – 2015

ELEMENTOS DEL PROCESO DE GERENCIA ESTRATEGICA

El proceso de gerencia estratégica consta de tres etapas, dentro de las cuales vamos a encontrar elementos que van a permitir a la organización alcanzar sus objetivos. Estas etapas son:
1) Formulación de Estrategias.- Se refiere a lasdiferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. Aquí podemos encontrar:
Visión
Misión
Oportunidades y amenazas externas
Fortalezas y debilidades internas
Objetivos a largo plazo
Estrategias alternativas

2) Implementación de Estrategias.- Significa movilizar tanto aempleados como a directivos para poner en práctica las estrategias formuladas. Dentro de esta etapa encontramos:
Objetivos Anuales
Políticas
Motivación a empleados
Asignación de recursos

3) Evaluación de Estrategias.- Esta etapa es la principal para saber si ciertas estrategias están funcionando bien. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones debido a los cambios en los factores externos einternos. Aquí encontramos:
Revisar factores externos e internos en función de los cuales se formulan estrategias
Medir el desempeño
Aplicar acciones correctivas

DEFINICION DE LOS ELEMENTOS

Visión: Responde a la pregunta “¿En qué queremos convertirnos?” – Son las metas que se pretenden conseguir en el futuro.
Ej: Ser una institución de educación superior de referencia en la búsqueda de laverdad y el desarrollo de la cultura, de la investigación científica y tecnológica; reconocida socialmente por su calidad académica, Responsabilidad Social Universitaria y por su capacidad de incidencia en lo intercultural. – UPS
Misión: Afirmación acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares, identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto ymercado.
Ej: Creemos que la tecnología es uno de los pilares de la evolución. Siempre, desde nuestros inicios, nos hemos enfrentado a desafíos que a través del ingenio y del conocimiento hemos logrado superar.
Oportunidades y Amenazas externas: Tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, ambientales, políticos, demográficos, gubernamentales, tecnológicos que pueden beneficiaro perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro. Están fuera del control de la empresa.
Ej: -El aumento del 45% en las tasas arancelarias, en la importación de productos.
-El marketing está trasladándose rápidamente a internet.

Fortalezas y Debilidades internas: Actividades relacionadas con la administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,investigación y desarrollo de una empresa, cuyo desempeño puede ser muy bueno o muy malo. Están dentro del control de la empresa.
Ej: -Gozar de una reputación histórica de calidad.
-El personal no se encuentra debidamente capacitado.

Objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que una organización busca alcanzar en un plazo mayor a un año siguiendo su misión básica.Establecen una base para la planificación, organización, dirección y control.
Ej: Llegar a ser una marca reconocida por la calidad de los productos, posicionándonos como la marca número uno en Latinoamérica.
Estrategias Alternativas: Son los medios mediante los cuales se alcanzaran los objetivos a largo plazo, requieren de decisiones por parte de los directivos y recursos de la empresa. Afectan laprosperidad a largo plazo, por lo general 5 años.
Ej: Adquirir uno de los distribuidores o minoristas con los que se trabaja con el fin de lograr un mayor control de la distribución o venta del producto al consumidor final.
Objetivos Anuales: Son metas a corto plazo que se deben alcanzar para poder lograr los objetivos a largo plazo, son la base de asignación de recursos.
Ej: Aumentar...