Elementos del sistema co

Páginas: 3 (527 palabras) Publicado: 30 de junio de 2011
Comportamiento Organizacional.
Unidad 1. Comportamiento Organizacional
1.1. Comportamiento humano en las organizaciones 1.1.4. Modelo básico del comportamiento organizacional.

ELEMENTOS DELSISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
“El sistema se basa en la Filosofía Organizacional. “La Filosofía alimenta las premisas de valor (representan la visión de ciertas metas y actividades deseadas),lo que ayuda a moldear la visión (representa lo que la organización y sus miembros pueden ser, en un futuro posible o deseable). Esta es una versión de mayor alcance de la misión (identifica elnegocio de que se trata, los nichos de mercado que trata de servir, el tipo de consumidores que es probable que tenga y las razones para su existencia), y las metas ofrecen una forma de señalar losobjetivos para alcanzar ese misión. De manera conjunta, la filosofía, los valores, la visión, la misión y las metas existen en una jerarquía de creciente especificidad (la filosofía es la más general; lasmetas son las más específicas). Todas ayudan a crear una cultura organizacional reconocible. Esta cultura es también un reflejo de la organización formal con sus políticas, estructuras y procedimientosformales, y el ambiente existente (global) social y cultural. Los administradores deben también estar conscientes de la organización informal y deben trabajar con sus miembros para crear normaspositivas. Juntas, la organización formal y la informal, aportan el cemento que une los variados elementos de la institución en un equipo de trabajo eficaz. Luego se espera que los administradores usen unestilo de liderazgo, habilidades de comunicación y su conocimiento de las dinámicas interpersonales y de grupo para crear una vida laboral de calidad adecuada para sus empleados. Cuando esta tarea serealiza de manera apropiada, los empleados estarán motivados para el logro de las metas organizacionales….” “El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, que...
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