Elementos para la construccion de un perfil para el gerente social en un entorno globalizado

TENDENCIAS
Revista de la Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas
Universidad de Nariño
Volumen X No. 2 - Segundo Semestre 2009

ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCION DE UN PERFIL PARA EL GERENTE
SOCIAL EN UN ENTORNO GLOBALIZADO
Antonio Bastidas Unigarro.1
Sonia Bolaños Escobar2

RESUMEN

El perfil del gerente social adecuado para enfrentar los retos del mundo globalizado se haestructurado a partir de cuatro requerimientos fundamentales: los conocimientos, la
experiencia, las habilidades y las actitudes, los cuales se analizan como competencias
indispensables para administrar la problemática compleja, llena de incertidumbres y desafíos
del nuevo milenio. La propuesta para la construcción de un perfil de este gerente parte de
considerar tres tipos de competencias: lasfuncionales, las comportamentales y los requisitos
de estudio y experiencia. Su construcción parte del análisis de la Gerencia Social en el estado
neoliberal, escenario, que reclama la formación de gerentes sociales comprometidos en la
construcción de una sociedad mas justa, incluyente, participativa, democrática y solidaria.

PALABRAS CLAVES: Gerente Social, Perfil Gerencia, Globalización.ABSTRAC

1

Antonio Bastidas Unigarro. Economista, Abogado, Especialista en Administración Publica Convenio
ESAP-UDENAR; Estudiante del Postgrado de Alta Gerencia y docente Hora Cátedra de la Facultad
de Economía de la Universidad de Nariño. E-mail: bastydas2005@hotmail.com

2

Sonia Bolaños Escobar. Administradora de Empresas. Especialista en Gerencia Social de la
Universidad deNariño. Investigadora y Docente de la UNAD CEAD Pasto.

The profile of social manager suitable for meeting the challenges of a globalized world has
been structured on the basis of four fundamental requirements: the knowledge, experience,
skills and attitudes, which are discussed as essential skills for managing complex issues,
filled with uncertainties and challenges of the new millennium. Theproposal to build a
profile of the manager of three different types of skills: the functional, behavioral and
requirements of study and experience. Its construction part of the analysis of the Social
Management in the state neoliberal scenario, claiming the formation of social managers
committed to building a society more just, inclusive, participatory, democratic and solidary.
Key Words:Manager Social, Profile of Social Manager, Globalization.

INTRODUCCION
El estudio del perfil gerencial constituye actualmente uno de los aspectos más importantes
dentro de las ciencias administrativas y en particular dentro del campo de la Gerencia Social,
porque este perfil no solamente se puede limitar a los requisitos para ocupar un cargo de
director de una organización. Requiere, además, deunas condiciones especiales y
particulares, porque lo que se trata es de administrar el conglomerado social buscando su
bienestar, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible, en un ambiente de
ética social, de transparencia a fin de lograr la mayor eficacia social, política y económica.
Por ello el perfil de un gerente social no solamente es el cumplimiento de funciones,ni el
solo ejercicio de autoridad sobre los trabajadores, sino que deben entrelazarse muchos
componentes propios de la gerencia moderna que conjuga la responsabilidad social de sus
emprendimientos y el impacto en el desarrollo social, en el capital humano y en la comunidad
de la que se hace parte, a fin no solo de garantizar el éxito de sus emprendimientos.
El presente ensayo establece loselementos que permitan la construcción de un perfil de un
gerente social para el actual cambio de época, es decir, frente al fenómeno de la globalización
y frente a los retos del nuevo milenio. Por ello se parte de conceptualizar sobre esta
megatendencia mundial, para luego precisar el alcance de la gerencia social como disciplina
que empieza a tomar autonomía e importancia frente al problema...