elementos para la estructura de una organizacion

Elementos para la estructura de la organizacion
Organizaciones mecanicistas y orgánicas
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalizaciónrígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados deniveles inferiores.
Las organizacionesmecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.
Organizaciones mecanicistas y orgánicas* En contraste directo con la forma mecanicista de organización esta la organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible.
* En vez de tenertrabajos yreglamentaciones estandarizados, la organización orgánica es flexible, lo que permite cambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades.
* Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo,pero los trabajos que el personal realiza no son estandarizados. Debido a esto el personal tiene que estar muy capacitado.
Para conseguir la especialización es necesaria la divisióndel trabajo. Y esta consiste en fraccionar un trabajo en tareas, de tal forma que cada persona sea responsable y encargada de un conjunto limitado de tareas.

Esto ayuda a aumentar la productividad ya que ninguna persona es físicamente capaz de realizar todas las actividades que lleva a cabo una empresa.
Además tanta especialización del trabajo hace que los trabajadores mejoran sus destrezas yse vuelvan expertos en sus funciones
Existen dos tipos de especialización:
1. Horizontal. También conocida como alcance del trabajo. Son las partes en las que está dividida una tarea o un trabajo. Depende de dos variables, la repetición de trabajo y la variedad de tareas.
2. Vertical. También conocida como profundidad de trabajo. Se encarga del control de las personas que tiene sobre eltrabajo o sobre las tareas.
Cuanto menor sea la profundidad de trabajo y más pequeño el alcance del trabajo, la empresa será más especializada.
Estandarizacion del trabajo
Es garantizar que los productos que se desarrollan en una organización, sean ejecurados de manera uniforme por todos los involucrados en el, para asegurar la calidad de productos/servicios. Para ello se requiere definir unosestándares y su sistema de administracion

Coordinación
Consiste en integrar los objetivos y actividades de las diversas unidades funcionales, a fin de alcanzar eficientemente las metas de la organización.
Tamaño:
Cantidad de centros, personas, productos,equipamento y capacidad. El numero de personas suele ser el parámetro mas utilizado.
Especialización: suele crecer con el tamaño.
Formalización:también tiene una tendencia (menos directa) a aumentar con el tamaño, ya que el control se hace mas complejo.
• Centralización: el tamaño suele estar relacionado con la decentralizacion
• CENTRALIZADAUna organización centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, paraejercer mayor control y reducir la autonomía de empleados a concentrar susinstalaciones en una localidad, a realizarciertas funciones como las de ingeniería,negociaciones laborales, operaciones de computación, desde un solo lugar y areunir el poder y la autoridad de la matriz.La centralización es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, sucalificación depende de cómo, para qué, en qué circunstancias y en qué grado seutiliza.A continuación se les presenta algunas de las ventajas y desventajas. VentajasDesventajasUnidad de manejos y criterios en la Disminuye la motivación debido a laorganización y mayor control. poca participación en las decisiones.La organización funciona con pocos jefes. Los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.Uniformidad en la toma de decisiones y en la Se incrementa el grado de distorsiónaplicación de políticas y métodos en la...