Elementos psp

CAPITULO 2. PROCESO PERSONAL DE SOFTWARE.

Después de la segunda guerra mundial, la estrategia de calidad en la mayoría de las organizaciones industriales se basaba casi por completo en las pruebas. Las empresas establecieron departamentos especiales de la calidad para encontrar y arreglar problemas después de la producción de los productos. No fué sino hasta los años 70 y los años 80 que W.Edwards Deming y J.M. Juran convencieron a la industria estadounidense que se centrara en mejorar la forma en la que la gente hacía sus trabajos y desarrollaban sus procesos. [ DEMING; 82 ], [ JURAN 88] En los siguientes años, este enfoque a los procesos de trabajo, ha sido responsable de las mejoras importantes en la calidad de automóviles, de la electrónica, o de casi cualquier otra clase deproducto. La estrategia tradicional que había de "prueba-y-arregla" ahora es reconocida como costosa, que desperdicia tiempo y que además es ineficaz para el trabajo de la ingeniería y de la fabricación. Aunque la mayoría de las organizaciones industriales ahora han adoptado principios modernos de calidad, la comunidad del software ha continuado confiando en la prueba como el método principal de laadministración de la calidad. Para el software, la primera medida principal en la dirección iniciada por Deming y Juran fué tomada por Michael Fagan cuando en 1976 él introdujo las inspecciones del software [ FAGAN; 86] Usando inspecciones, las organizaciones han mejorado substancialmente la calidad del software. Otra medida significativa en la mejora de calidad del software fué tomada con laintroducción del modelo de capacidad de madurez (CMM) en 1987.

El enfoque principal de CMM estaba en el sistema que administraba la ayuda que se le proporcionaba a los ingenieros de desarrollo. CMM ha tenido un efecto positivo en el funcionamiento de las organizaciones del software [ HERBSLEB; 97] Otra medida significativa en la mejora de calidad del software fué tomada con la esencia del procesopersonal del software (PSP) ya que PSP amplía el proceso de mejora a la gente que realiza el trabajo de desarrollo de software. PSP se concentra en las prácticas de trabajo de los ingenieros en una forma individual. El principio detrás de PSP es ése, sirve para producir software de calidad, cada ingeniero debe trabajar en la necesidad de realizar trabajo de calidad. PSP se diseñó para ayudar aprofesionales del software para que utilicen constantemente prácticas sanas de ingeniería de software. Asímismo les enseña a cómo planear y darle un seguimiento a su trabajo, a utilizar un proceso bien definido y medido, a establecer metas mesurables, y finalmente a la utilización del rastreo constante para alcanzar dichas metas. PSP les demuestra a los ingenieros a cómo manejar la calidad desde elprincipio del trabajo, a cómo analizar los resultados de cada trabajo, y a cómo utilizar los resultados para mejorar el proceso del proyecto siguiente. [SEI; 2000]

2.1 ¿CÓMO FUÉ DESARROLLADO PSP?

Después de que Watts S. Humphrey condujera el desarrollo inicial de CMM para software, se decidió a aplicar los principios de CMM a los programas pequeños. Después de eso mucha gente preguntaba cómoaplicar CMM a las organizaciones pequeñas o al trabajo de los equipos pequeños de software.

Mientras que los principios de CMM se aplicaron a tales grupos, cada vez se volvía mas necesaria la asesoría para saber que hacer. Fué entonces cuando Humphrey decidió personalmente utilizar los principios de CMM para desarrollar programas modulares para ver si dicho enfoque podría funcionar para convencera los ingenieros de software a que adoptaran tales prácticas. Fué entonces en el desarrollo de estos programas modulares, cuando Humphrey utilizó personalmente todas las prácticas de CMM para que él subiera poco a poco hasta llegar al nivel 5. Poco después él comenzó a trabajar en el proyecto tiempo completo en abril de 1989, el Instituto de la Ingeniería de Software (SEI) hizo a Humphrey un...