Elementos Que Integran El Proceso Administrativo

Elementos que integran el proceso administrativo de acuerdo
a diferentes puntos de vista












Ruben Dario Rosas Naranjo










universidad de la costa cuc
administración de empresas
procesos administrativos II
barranquilla atlántico
febrero 24 2015






Introducción

La presente investigación se refiere sobre los elementos que integran el proceso administrativo de acuerdo a lospuntos de vista de diferentes autores, este proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizara un gerente de una tienda de departamentos. Así mismo serutilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión con el fin de proporcionar el logro establecido para el éxito de la empresa.




Henry Fayol


Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en observar hechos, realizar experiencias y extraer reglas, que baso en tres aspectos fundamentales que son la división del trabajo, la aplicación de unproceso administrativo, la formulación de criterios técnicos que orientan las funciones administrativas. identifico las siguientes reglas de la administración.

Planeación: En donde se debe fijar el curso de cada acción, con principios, determinación y secuencia necesaria para lograr su realización.
Organización: Agrupar ciertas actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas trabajoy recursos.
Dirección: Coordinar el esfuerzo común de los trabajadores para alcanzar la meta de la organización u empresa.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Control: Cerciorarse de que los hechos vallan de acuerdo con los planes establecidos.




Federik Taylor



Para obtener la mayor productividad de la empresa se debe buscar la mayor rapidez de la realización decada una de las tareas, cuidar los factores como el tema de la salud de los trabajadores y su iniciativa, si aplica al trabajo humano como al mecánico vamos a lograr obtener un personal mas capacitado y con menos fallas. desarrollo cinco principios.

Planeamiento: Sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Preparación: Selección de los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
Control: Controlar el trabajo para verificar que el mismo se este ejecutando correctamente.
Ejecución: Distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Dirección: Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.


Peter Drucker



Drucker tuvo muy enclaro en su mente que la calidad de la dirección superior de una empresa, es de vital importancia para los resultados de la misma. elementos que nos permiten entender. A necesidad, importancia y beneficios de la dirección por objetivos es manifiesta para Peter, y los justifica en los siguientes puntos.

Procesos de la administración por objetivo:

Buscar el objetivo: Formular una lista de objetivosque generen atractivo y necesidades potenciales.
Determinar el objetivo: Formular una lista de objetivos a través de la organización.
Justificar el valor del objetivo: Se determina el cumplimiento del objetivo.
Implantar el objetivo: Elaborar plan de acción y operación para llevarlo a cabo.
Justificar el objetivo: Desviación del programa que se dan durante el proceso para corregirlo.Luther Gulick Halsey



Establece que el personal es la base de la empresa, se necesita de la motivación, la capacitación y la satisfacción de las necesidades y beneficios que lo integran

Funciones de la administración según Gulick:

Planear: Pensar acciones y métodos para lograr los propósitos.
Organizar: Crear la estructura de la organización.
Asesorar: Preparar, entrenar y capacitar al...