Elementos Y Desafios De La Seleccion Interna Del Personal

ELEMENTOS Y DESAFÍOS DE LA SELECCIÓN INTERNA DE PERSONAL
Esta se realiza cuando se debe contratar nuevo personal, el proceso de selección se basa en tres elementos esenciales:
1._ La información obtenida a través del análisis de puesto suministra la descripción de las tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de desempeño necesarios.
2._ Los planes del capital humano a corto ylargo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras concierta precisión, así como conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada.
3._ Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre las cuales se pueda escoger.
Candidatos a cubrir la vacante

Necesidades del capital humano
* Corto plazo
* Largo plazo
Análisis de puesto:
* Descripción de tareas
*Especificaciones del puesto
* Niveles de desempeño

Uno de los desafíos de este tipo de selección consiste en que requiere mucha objetividad de parte del profesional de la administración de capital humano, para evitar que se generen conflictos entre los postulantes a determinado puesto o entre las áreas y departamentos de la empresa.
Selección Interna
Este proceso de selección consisteen llenar las vacantes de manera rápida, con las personas mejor calificadas para desempeñar su función de manera correcta.
Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función.
Los gerentes tienden aesperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la política interna de la compañía determine, por ejemplo, que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica una disminución en el número de candidatosidóneos. Es muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones fuertes.
Y cuando dentro de la empresa no hay candidatos adecuados para el puesto, se deberá realizar una identificación externa de personal, aunque este proceso pueda tardar semanas o hasta meses antes de llenar la vacante.

Reclutamiento por promoción interna de puestos vacantes (job posting)
Elreclutamiento por promoción interna, se refiere en si a la búsqueda que se realiza dentro de la organización, para identificar candidatos de las distintas áreas de la empresa que reúnan el perfil del puesto.
Al momento en que se produce una vacante en una organización, es un poco complicado identificar todo el potencial humano que hay dentro de la organización. Es por ese motivo, que se procede arealizar la búsqueda de candidatos idóneos, mediante los medios de comunicación interna.
En el aviso deben constar los requisitos básicos para el puesto vacante (elementos importantes como antigüedad en la empresa, conocimientos técnicos o estudios y el perfil del puesto. Hay que tener presente que los empleados que se postulan deben tener un tiempo determinado en su puesto actual.

Razón deSelección
Es la relación entre los candidatos contratados y el número de solicitantes, existen algunos puestos que son más difíciles de cubrir que otros, en particular los que requieren conocimientos especializados.
Puestos son:
Baja razón de selección: Cuando es difícil llenar un puesto.
Alta razón de selección: Cuando resulta sencillo llenar un puesto.
La Razón de selección es la relación queexiste entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
La razón de selección se determina mediante la fórmula:
Razón de la selección = Número de candidatos contratados / Número total de solicitantes.

Selección por competencias.
El concepto de competencias fue utilizado por primera vez por el psicólogo social David McClelland en 1970, pues no estaba...