elementos

ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PLAN ESTRATEGICO
DE CENTRO COMERCIAL CHONA:
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:
La organización CHONA para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia donde van, es decir, haber definido su DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. El Direccionamiento Estratégico lo integran los principios corporativos, la VISIÓN, y la MISIÓN de la organización.Principios Corporativos Primero se inicia por identificar y definir principios de la organización. Los principios corporativos son el conjunto de: Valores Creencias Normas Que regulan la vida de la organización.
METAS:
Satisfacer las necesidades y los deseos inmediatos de nuestros Clientes, ofreciendo una amplia gama de productos y servicios en diferentes localizaciones del estado de México, concostos adecuados, que nos permitan ofrecer buenos precios a nuestros Clientes.
OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA:
Principales Objetivos de la Mercadotecnia:
Para poder lograr los objetivos del centro mercado CHONA y teniendo en cuenta que la mercadotecnia tiene una amplia diversidad de objetivos, vamos a dividirlos y organizarlos en dos grandes grupos: 1) Objetivos primarios o generales y 2)Objetivos específicos.

Objetivos Primarios o Generales:
Dentro de ésta categoría superior de objetivos se encuentran aquellos que benefician a la empresa en su conjunto, como:

Identificar oportunidades de mercadotecnia: Es decir, "detectar" aquellas situaciones en las que existe posibilidades de que la empresa obtenga una utilidad o beneficio al satisfacer una o más necesidades y/o deseos.Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa sea factible: Luego de identificar las oportunidades de mercadotecnia, la mercadotecnia tiene como objetivo identificar mercados que por sus características (tamaño, ubicación, predisposición a satisfacer sus necesidades y/o deseos, capacidad económica, número de competidores, etc...) tengan altas probabilidades de ser rentables parala empresa, pero, considerando que la incursión y la permanencia sea factible, lo cual, depende de la capacidad financiera, de producción, distribución, etc...
Lograr una buena participación en el mercado: Lograr este objetivo es muy importante porque ayuda, además de lograr buenos volúmenes de venta y de consolidarse en el mercado, a lograr una buena reputación ante los ojos de clientes,proveedores, socios, inversores, competidores, etc., porque se transmite una imagen de que "algo se está haciendo bien" como para lograr que una buena parte del mercado esté adquiriendo el producto de la empresa en vez de otros de la competencia.

DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA:
Estrategias de Liderazgo de Mercado: Son utilizadas por compañías que dominan en su mercado con productossuperiores, eficacia competitiva, o ambas cosas. Una vez que la compañía logra el liderazgo en su mercado, tiene dos opciones estratégicas para seguir creciendo:
Estrategia cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño total del mercado (para la misma compañía y los competidores) al encontrar nuevos usuarios y aplicaciones del producto o servicio.
Estrategia competitiva: Consiste en lograr unaparticipación adicional en el mercado invirtiendo fuertemente (por ejemplo, en publicidad, venta personal, promoción de ventas y relaciones públicas) para captar a los clientes de la competencia.
Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías pueden adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres:
Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto,precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores más fuertes.
Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder, como el precio. Por lo general, la realizan los competidores más débiles.
Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que...