elevador cangilones

ARTICULO DE INVESTIGACION

IMPORTANCIA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO RESPECTO A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA ENTIDAD DE SALUD

Germán Ortiz Monroy, Ing. Mecánico TP # CN230-81756
Docente Hora Cátedra Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional “ITFIP”
Resumen
En este trabajo se está dando a conocer las ventajas organizacionales de la implementación de un plan demantenimiento hospitalario, esto debido a la gran crisis hospitalaria y de algunas instituciones privadas, que han justificado una asignación importante de recursos al área de mantenimiento y no sean apreciado allí sus beneficios ni buen servicio, generando desconfianza e incertidumbre.

Se quiere debatir el concepto mostrado que con la implementación de un proyecto de mantenimiento basado en un plan,los resultados son asombrosos y contundentes, la metodología aplicada fue un estudio estadístico basado en indicadores de mejoramiento con datos cuantitativos y con observaciones cualitativas en las reuniones de coordinadores sobre el mejoramiento del mantenimiento biomédico e industrial. Se observo en los equipos biomédicos e industriales, una alta disponibilidad, lo cual caracteriza la atenciónpreventiva, también se observo una baja asistencia en los correctivos que refuerza el punto anterior. En la aplicación de los mantenimientos preventivos programados se observo un alto indicador, otro aspecto importante fue la trazabilidad encontrada en el estudio por seis meses, donde se evidencia un incremento en el mantenimiento preventivo sobre el correctivo con los beneficios consabidos.
Setiene la certeza de estar invirtiendo bien estos recursos asignados al plan de mantenimiento no solo por la información entregable (hoja de vida de equipos, fichas técnicas, manuales de procedimientos, cronogramas) sino por la alta disponibilidad en los equipos y áreas inventariadas, es de resaltar el gran compromiso que se debe dar entre la dirección con el proyecto de mantenimiento, pues suresponsabilidad está en la asignación de los recursos y la jefatura de mantenimiento, en la buena gestión.


Abstract
This paper is releasing the organizational advantages of implementing a hospital maintenance plan, this great crisis due to hospital and some private institutions, which justified the allocation of significant resources to our service and are not appreciated there benefitsor good service, generating distrust and uncertainty.

We want to discuss the concept shown that the implementation of a maintenance project based on a plan, the results are amazing and compelling, the methodology used was a statistical study based on indicators of improvement with quantitative data and qualitative observations in meetings coordinators on improving biomedical and industrialmaintenance. Was observed in the biomedical and industrial equipment, high availability, which characterizes preventive care also observed a low corrective assistance that reinforces the previous point. In the implementation of scheduled preventive maintenance a high indicator was observed, another important aspect traceability was found in the study for six months, which showed an increase inpreventive maintenance on corrective to the Known benefits.

It is sure to be investing While these resources allocated to the maintenance plan for the information not only deliverable (CV equipment, technical specifications, operating procedures, timetables) but high availability equipment and inventoried áreas, is to highlight the great commitment that must be given between management withmaintenance project, because their responsibility is in the allocation of resources and the head of maintenance, on good management.

Palabras Claves
Plan de Mantenimiento
Indicadores de Gestión
Disponibilidad de los Equipos
Trazabilidad en el tiempo al implementar el plan de mantenimiento


Keywords
Maintenance Plan
Management Indicators
Availability of Equipment
Traceability in time...