ElGianmarco

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CAPÍTULO 2
TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN



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Son el producto de los cambios que se producen en el entorno en el que se mueven las organizaciones, influido por factores tecnológicos, económicos, sociales y políticos.
Es justo señalar, que a partir de la primera revolución industrial, hubo un desarrollo tecnológico acelerado lo que permitió volcar lasmiradas hacia las cuestiones que ocurrían, como la humanización de algunas labores, el incremento notable de la producción y la necesidad de atención a las coordinaciones personales y organizacionales.
El estudio de las teorías nos da la posibilidad de evaluar y comprender los distintos procesos que intervienen en las organizaciones, lo cual permite planificar y desarrollar acciones en la soluciónde los problemas o en el aprovechamiento de las oportunidades.
Principales teorías, escuelas y enfoques sobre la administración
En este subtítulo se enumerarán de acuerdo a como fueron apareciendo y desarrollándose, las mismas son:
•Teoría científica de la administración.
• Teoría clásica de la organización.
• Teoría Burocratica.
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2.1. Teoría de la Administración CientíficaLa facultad más tradicional es la clásica, su comienzo fue con la hipótesis de la administración investigativa creada por Frederick W. Taylor.
Sus inicios de esta facultad se remontan en la configuración responsable y en las sucesiones de las entidades.
La gente que era llamada herramientas de producción, eran manipuladas para llegar a la eficacia institucional, que pudieron ser organismoscon base. Pero los tradicionales optaban por evadir su importancia de los factores humanos ya que decían que los de baja clase debían estar dominados por una autoridad.

“[…] se inició con la teoría de la administración científica elaborada por Frederick Taylor […] su unidad básica era la función y la construcción de una estructura formal necesaria para establecer primero los objetivos, […]afirman también que la autoridad era como un flujo de flujo de arriba hacia abajo, en relación a los niveles jerárquicos de la organización.” (Silva, 2005,87p).

La entidad elemental de la administración investigativa era la ocupación y la edificación de un sistema formal.
Los antiguos también manifestaban que la supremacía era como un intercambio que iba de arriba hasta abajo.
Taylor acuso a laadministración porque un deber de ellos era planificar de manera correcta las labores y dar buenos incentivos que impulsen la labor de los trabajadores.
En 1889, Taylor se unió a Bethlehem Steel Company, en donde hizo practicas con máquinas, herramientas, metales, etc. Lo cual lo llevo a hallar la aleación rápida y a innovar el arte de cortar metales.
Taylor creo sus conclusiones,transformándolos en una filosofía que a partir de entonces fue nombrada administración científica, por ello es considerado el padre de la administración científica.

“[… ]Muchos de sus métodos no eran totalmente originales, la originalidad radicaba en que lo planifico con una visión de ingenio, lo que hasta entonces era considerado terreno de costumbre, la tradición, el personalismo y la política[…]”.(Silva, 2005,69p).


Los análisis de Taylor se parten en dos fases, cada una de ellas corresponde a la difusión de un libro. Una de ellas relacionada con el libro Shop Management, en 1903 y la otra con la obra Principies of Scientific Management, en 1911.

2.1.2. Estudios de Taylor

El primero de ellos es solo de técnicas para dividir el que hacer del trabajador, por medio de tiempos y movimientos.El análisis de los tiempos trata de dos estados: una analítica y otra constructiva. La primera trataba de que cada trabajo fuera dividido en tantos movimientos esenciales simples como se pudiera.

“[…] Taylor redefino las formas en que se debía trabajar, pensaba que sus estudios científicos serian una prueba para que el trabajador superara las existencias tratadas […]”(Silva,...