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UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
ADMINISTRACION DE EMPRESA
PROF: JULIA SUNCAR



Desarrollo y trasformación Organizacional




1- Definición de desarrollo organizacional.


El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos,tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.


Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizandolos procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.


El trabajo diario de los grupos encargados del desarrollo organizacional es el análisis de los distintos departamentos de la empresa y asegurar que estén adecuados con las necesidades operativas del negocio. Para eso necesitan asegurar que cada división, departamento, grupo de trabajo, etc., esté adecuadamentedotado de los recursos necesarios, económicos y otros, para hacer frente a las necesidades de sus actividades dentro de sus entornos. Como parte de este análisis, evalúan las carencias y las formas de cubrir estas carencias, en el contexto de los recursos disponibles de la empresa. También analizan las formas de trabajar entre los distintos departamentos y grupos de trabajo y diseñan formas de limarproblemas.


El desarrollo Organizacional es un proceso ordenado, planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la organización,  el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir con un cambio total del sistema. Además de ser unproceso de mejora continuas, es la implementación de cambio, en la que hay que involucrar a todos lo que componen la organización y considerar que todo en general tienen necesidades, deseos, frustraciones o negarse a un cambio, lo cual tiene que tomarse en cuenta cuando se quiere cambiar y permanecer en el mercado.

El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelenciapara el cambio en busca de mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el Mundo actual, caracterizado por la competencia a nivel nacional e internacional.


2- Definición de cambio organizacional.

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que
Sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definiciónsería:
El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. El cambio organizacional también se conoce como la estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio.


Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y deevaluación de mejoras.


“No hay nada más recurrente en nuestras vidas que los cambios permanentes…prepararnos es la mejor manera de enfrentarlos”


Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:


Internas (endógenas): son aquellas que provienen de dentro de la organización,
Surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como
Alternativasde solución, representando condiciones de equilibrio.
Funciones como trabajador.
Objetivos Políticos.
Tecnologías.


Externas (exógenas): son aquellas que provienen de afuera de la organización,
Creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza:


Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico....