Elistcio

 
 
3.4.1. Entendiendo la autoadministración.
En las organizaciones se requiere de individuos integrales, que no solo seangrandes a nivel de conocimientos sino también grandes a nivel personal ydedestrezas o habilidades que posea.
 
La autoadministración requiere que un individuo maneje deliberadamenteestímulos, procesos internos y respuestas, para lograr resultados decomportamientopersonal. Los procesos básicos involucran la observación delcomportamiento propio, su comparación con la norma y el premiarse a uno mismosi el comportamiento satisface la norma.Para poder formar parte deeste grupo, cada uno debe hacer un autoanálisisdetectando sus fortalezas y debilidades, y de acuerdo a este análisis reforzar lascosas para las que se es bueno. De esta manera se puede dar una garantíadeestar realizando lo que mejor podemos hacer, permitiendo un crecimiento personaly de todas las esferas de la dimensión humana, pues mientras se realice bien loque me gusta y en lo que me sientocómodo los resultados no tiene otra opciónque ser los mejores.
 
3.4.2. Equipos autoadministrados efectivos.
Un equipo autoadministrado se define como un grupo de personas que trabajan juntascontinuamente y que planean, efectúan y controlan su trabajo para lograr unresultado definido.Los equipos autoadministrados pueden ser muy efectivos si se ajustan a latecnología, se implantan con cuidado y si lagente en las organizaciones seencuentra a gusto con estas ideas.Las ventajas de estos equipos incluyen mejoras en productividad, calidad,satisfacción del cliente al igual que compromiso del personal 
LOS EQUIPOS FUNCIONALES, pueden ser fuerzas especiales designadas
para integrar esfuerzos y ejecutar una tarea extraordinaria.
Un grupo funcional más constante lo ejemplificaría un equipode
empleados que trabajan junto todos los días en una línea de ensamble, para
ensamblar televisores.
Estos equipos tienen sus propios objetivos; por ejemplo, la realización de
ciertas...