Elizalde Dominguez Continente 45232
Páginas: 82 (20380 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2015
ñW
B1 BLI OT ECA
I g m
InstitutoTecnológico delaConstrucción
MaestríaenAdministraciónde la
Construcción.
"Método para laaplicación de unsistema de
control interno en la PYME de laconstrucción."
TESIS
Que para obtener el grado de
Maestro en Administración de la Construcción
Presenta
Continente Elizalde Domínguez
Estudiosconreconocimiento devalidezoficial porlaSecretaría
deEducaciónPública,conformealacuerdo No.00954061de
fecha7demarzode1995.
Pachuca, Hgo.Septiembre del 2004
AGRADECIMIENTOS
A miesposa:
Grin
Porsermiapoyo,cómpliceyelamordemivida...Teamo.
A mis Padres:
Mo y TocaIlito
(Heidy y Cahus)
Porquehemoscrecidojuntosenvueltosenamor.
AmisAbuelos:
Papi Nacho y Mami Evita (+)
Te adoro mi "Chula", te extraño y siempre seguiré adelante llevando como
bandera el gran amor yejemploque me inculcaste por todo loque nosrodea,
amen...Siempreestarécontigo "Pa."
Papi Triunfo y Mami Chelo
Sonelsignificadodelaternurayungranprincipiodemiser.
A mis Hermanos ymis Cuñadas:
Arty y Tere
Orion y Nayeli
También somos compadres y estamos construyendo día con día esta nueva
partedelafamilia,losquiero.
A missobrinos:
Aileen, Tesi y OrioncitoDesdeelinstanteenquellegaronalavidacambiaronmiformadeveralmundo
A misTíos:
Quetantoquiero...
Lamejormaneradedisfrutar laexistenciaesconviviendoconustedes.
A mis Primos:
Queadoro...
Estoyseguro dequesiempre que nosvemos creamos las historias demañana
queseránlasleyendasqueamivejez nutrirándevida
AmisAmigos:
Roberto, Susi,Cori y Tico
Gus y Yuré
a la Rana y atodos...
Porquesonalientoentodaslashorasdemivida
RESUMEN
El documento que acontinuación voy a presentar, es el resultado de una
investigación yde miexperiencia en el ramo de la construcción, en donde detecte
que no se maneja un sistema de control interno, Comprobando que H1: La
mayoría de las PYMEs de la construcción en el estado de Hidalgo no cuentan con
un sistema de control interno en sus operaciones y que H2: Con la
implementación de control interno en la PYME de laconstrucción se optimizarán
los recursos qué maneja la constructora. Aunque todas manifiestan que tienen
controles de actividades, control de almacén,de entradas y salidas de efectivo, de
personal, de maquinaria y equipo; pero no se dan cuenta que a estos "controles"
lesfalta una "cabeza",quien es laque constante debe monitorear sus operaciones
más importantes con base en losfactores que integran sucontexto de desarrollo y
que modifican su comportamiento.
Para esto, tomamos el esquema organizacional de una PyME tipo, aislando cada
área departamental y resaltando sus actividades de mayor importancia, para
evaluarlas con respecto a una tabla de valores que esta en correspondencia
directa con criterios básicos que en nos indican los índices de efectividad o lo
contrario yque actividades tenemos querealizar para corregir el rumbo.
Además este sistema de control interno es abierto y permite detectar y evaluar
aquellas condiciones que afectan a una o varias actividades de algún área,
colocándolas en los esquemas de análisis para razonarlas, detectar su
comportamiento ysaber que es loque debemos hacer.
Los principios con los que este sistema se desarrollo se sintetizan en la frase "lo
útildebe tener relación directa con lo sencillo", para que este sea fácilmente
comprendido y aplicado.
Pachuca de Soto, Hidalgo,setiembre del2004.
ÍNDICE
CAPITULO I
1.1
INTRODUCCIÓN
1
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.
1
1.1.1 ESQUEMA DEL PROBLEMA.
1.2
2
JUSTIFICACIÓN.
3
1.2.1 ECONOMÍA.
4
1.2.2 SOCIAL.
4
1.3
ALCANCE.
4
1.4
OBJETIVOS.
5
1.4.1 GENÉRICO
5
1.4.2 ESPECÍFICOS
5
CAPITULO IIMARCO TEÓRICO
2.1
6
CONTROL INTERNO.
6
2.2
DEFINICIÓN.
7
2.3
COMPONENTES.
8
2.4
AMBIEMTES DECONTROL
9
2.5
EVALUACIÓN DE RIESGOS.
10
2.6
ACTIVIDADES CONTROL.
2.7
INFORMACIÓN YCOMUNICACIÓN.
2.8
SUPERVISIÓN.
14
2.9
CONCRESIÓN.
16
2.10
NORMAS DECONTROL INTERNO.
2.11
EVALUACIONES.
2.12
BREVE INTRODUCCIÓN ALCONTROL INTERNO DE MODO GRÁFICO.
CAPITULO III
11
13
16
37...
B1 BLI OT ECA
I g m
InstitutoTecnológico delaConstrucción
MaestríaenAdministraciónde la
Construcción.
"Método para laaplicación de unsistema de
control interno en la PYME de laconstrucción."
TESIS
Que para obtener el grado de
Maestro en Administración de la Construcción
Presenta
Continente Elizalde Domínguez
Estudiosconreconocimiento devalidezoficial porlaSecretaría
deEducaciónPública,conformealacuerdo No.00954061de
fecha7demarzode1995.
Pachuca, Hgo.Septiembre del 2004
AGRADECIMIENTOS
A miesposa:
Grin
Porsermiapoyo,cómpliceyelamordemivida...Teamo.
A mis Padres:
Mo y TocaIlito
(Heidy y Cahus)
Porquehemoscrecidojuntosenvueltosenamor.
AmisAbuelos:
Papi Nacho y Mami Evita (+)
Te adoro mi "Chula", te extraño y siempre seguiré adelante llevando como
bandera el gran amor yejemploque me inculcaste por todo loque nosrodea,
amen...Siempreestarécontigo "Pa."
Papi Triunfo y Mami Chelo
Sonelsignificadodelaternurayungranprincipiodemiser.
A mis Hermanos ymis Cuñadas:
Arty y Tere
Orion y Nayeli
También somos compadres y estamos construyendo día con día esta nueva
partedelafamilia,losquiero.
A missobrinos:
Aileen, Tesi y OrioncitoDesdeelinstanteenquellegaronalavidacambiaronmiformadeveralmundo
A misTíos:
Quetantoquiero...
Lamejormaneradedisfrutar laexistenciaesconviviendoconustedes.
A mis Primos:
Queadoro...
Estoyseguro dequesiempre que nosvemos creamos las historias demañana
queseránlasleyendasqueamivejez nutrirándevida
AmisAmigos:
Roberto, Susi,Cori y Tico
Gus y Yuré
a la Rana y atodos...
Porquesonalientoentodaslashorasdemivida
RESUMEN
El documento que acontinuación voy a presentar, es el resultado de una
investigación yde miexperiencia en el ramo de la construcción, en donde detecte
que no se maneja un sistema de control interno, Comprobando que H1: La
mayoría de las PYMEs de la construcción en el estado de Hidalgo no cuentan con
un sistema de control interno en sus operaciones y que H2: Con la
implementación de control interno en la PYME de laconstrucción se optimizarán
los recursos qué maneja la constructora. Aunque todas manifiestan que tienen
controles de actividades, control de almacén,de entradas y salidas de efectivo, de
personal, de maquinaria y equipo; pero no se dan cuenta que a estos "controles"
lesfalta una "cabeza",quien es laque constante debe monitorear sus operaciones
más importantes con base en losfactores que integran sucontexto de desarrollo y
que modifican su comportamiento.
Para esto, tomamos el esquema organizacional de una PyME tipo, aislando cada
área departamental y resaltando sus actividades de mayor importancia, para
evaluarlas con respecto a una tabla de valores que esta en correspondencia
directa con criterios básicos que en nos indican los índices de efectividad o lo
contrario yque actividades tenemos querealizar para corregir el rumbo.
Además este sistema de control interno es abierto y permite detectar y evaluar
aquellas condiciones que afectan a una o varias actividades de algún área,
colocándolas en los esquemas de análisis para razonarlas, detectar su
comportamiento ysaber que es loque debemos hacer.
Los principios con los que este sistema se desarrollo se sintetizan en la frase "lo
útildebe tener relación directa con lo sencillo", para que este sea fácilmente
comprendido y aplicado.
Pachuca de Soto, Hidalgo,setiembre del2004.
ÍNDICE
CAPITULO I
1.1
INTRODUCCIÓN
1
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.
1
1.1.1 ESQUEMA DEL PROBLEMA.
1.2
2
JUSTIFICACIÓN.
3
1.2.1 ECONOMÍA.
4
1.2.2 SOCIAL.
4
1.3
ALCANCE.
4
1.4
OBJETIVOS.
5
1.4.1 GENÉRICO
5
1.4.2 ESPECÍFICOS
5
CAPITULO IIMARCO TEÓRICO
2.1
6
CONTROL INTERNO.
6
2.2
DEFINICIÓN.
7
2.3
COMPONENTES.
8
2.4
AMBIEMTES DECONTROL
9
2.5
EVALUACIÓN DE RIESGOS.
10
2.6
ACTIVIDADES CONTROL.
2.7
INFORMACIÓN YCOMUNICACIÓN.
2.8
SUPERVISIÓN.
14
2.9
CONCRESIÓN.
16
2.10
NORMAS DECONTROL INTERNO.
2.11
EVALUACIONES.
2.12
BREVE INTRODUCCIÓN ALCONTROL INTERNO DE MODO GRÁFICO.
CAPITULO III
11
13
16
37...
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