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Importancia de la evaluación del adiestramiento.
Es importante porque este es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organización para programar las diferentes acciones de adiestramiento.
El objetivo del mismo es elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar altrabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas específicas establecidos por la organización en cada puesto de trabajo.
Cuenta con un plan anual que recoge el total de las acciones de adiestramiento cuya ejecución está prevista en un plazo determinado, considerando los recursos.
Y sus recursos están establecidos en elementos fundamentales para la elaboración deun plan (humano, financiero, materiales y de tiempo).
El programa de entrenamiento exige una planeación que incluya los siguientes aspectos:
Enfoque de una necesidad especifica cada vez.
Definición clara del objetivo de entrenamiento.
División del trabajo por desarrollar, en módulos, paquetes o ciclos.
Determinación del contenido del entrenamiento.
Elección de los métodos de entrenamiento y de latecnología disponible.
Definición de los recursos necesarios para la implementación del entrenamiento, como el tipo de entrenador o instructor, recursos audiovisuales, maquinas, equipos o herramientas necesarias, materiales, manuales, etc.
Definición de la población objetivo, es decir, el personal que va a ser entrenado, considerando lo siguiente:
a. Número de personas.
b. Disponibilidad detiempo.
c. Grado de habilidad, conocimientos y tipos de actitudes.
d. Características personales de comportamiento.
e. Lugar donde se afectará el entrenamiento, considerando también el horario más oportuno o la ocasión más propicia.
f. Época o periodicidad del entrenamiento, considerando también el horario más oportuno o la ocasión más propicia.
g. Calculo de la relación costo-beneficio del programa.
h.Control y evaluación de los resultados, considerando la verificación de puntos críticos que requieren ajustes o modificaciones en el programa para mejorar su eficacia.

Criterios y procedimientos de la evaluación del adiestramiento.
Este se establece los siguientes criterios generales y formatos correspondientes, para constitución y funcionamiento de las comisiones mixtas de capacitación yadiestramiento en las empresas.
I. La comisión mixta de capacitación y administración es el grupo de trabajo y responsable de vigilar en cada empresa la instrumentación y operación del sistema y de los procedimientos que se implanten para mejorar la capacitación y el adiestramiento de los trabajadores, y sugerir las medidas tendientes a perfeccionarlos conforme a las necesidades de los trabajadores y dela propia empresa;
II. Las comisiones mixtas de capacitación y adiestramiento se constituirán en cada empresa y se integrarán de manera bipartita y paritaria. El número de sus integrantes y sus bases generales de funcionamiento serán integrado, de común acuerdo, por el patrón y los trabajadores o, en su caso, por el patrón y el sindicato titular del contrato colectivo de trabajo o administradordel contrato –ley;
III.  Cuando sea convenido por las partes y las necesidades de la empresa lo ameriten, en razón de su número de establecimientos, de sus características tecnológicas o de la cantidad de trabajadores que ocupen, se podrá constituir más de una comisión mixta, o bien, conformar subcomisiones mixtas, y
IV. Las empresas deberán mantener en sus registros internos la informaciónrequerida por la secretaría, respeto a la integración de las comisiones mixtas, conforme al formato DC-1, según el modelo anexo. La secretaría podrá solicitar en cualquier momento la presentación de dicho formato, así como información de las bases generales de funcionamiento y las actividades de los últimos doce meses de las comisiones mixtas, para lo cual las empresas deberán conservar los registros...