Ellen Moore - Viviendo y Trabajando En Corea

GERENCIA DE PROYECTOS
CASO

Ellen Moore (A): Viviendo y Trabajando en Corea

Agenda
Antecedentes Análisis Identificación de Problemas Conclusiones y Recomendaciones

Antecedentes
Fusión:◦ Se formó Joint Venture Inc. (JVI): Fusión entre la cia coreana “Korean Conglomerate Inc” y la norteamericana Western Systems Inc. (WSI). ◦ La empresa norteamericana empleaba a mas de 50,000 empleadosincluyendo el Systems Consulting Group (SCG). ◦ Al octavo año JVI era dirigido por dos directores regionales: Sr. Choo(KCI) y Robert Brown(WSI).

Contrato:
◦ JVI consigue un contrato importante conuna agencia gubernamental lo que la ubicaba como el mayor implantador de sistemas en Corea. ◦ El proyecto debía iniciarse en 1995.

Antecedentes
Proyecto:
◦ El proyecto en el que participaríaEllen Moore era dirigido por el Sr. Park y estaba conformado por aprox. 40 consultores divididos en equipos en diferentes áreas del proyecto. ◦ El equipo de Implementación de sistemas de información(IS) era conformado por 5 consultores coreanos, un traductor y tres consultores norteamericanos de Systems Consulting Group (SCG): Andrew Kilpatrick, Ellen Moore y Scott Adams. ◦ Este proyecto iba a seruno de los mas grandes de corea del Sur. La implementación de los sistemas recomendados en mas de 100 oficinas tomaría entre siete a diez años. Los consultores de SCG participarían durante losprimeros siete meses para ayudar a los consultores coreanos en el diseño y creación de recomendaciones para la implementación del sistema.

Análisis
Andrew Patrick quien participaba con su experienciacon proyectos de implementación de sistemas no podía participar a tiempo completo. Se acordó que él manejaría el trabajo IS desde Norteamérica y enviaría a Ellen Moore para el proyecto a tiempocompleto. La aceptación de una mujer en el proyecto fue consultado con el cliente y con los consultores coreanos, quienes indicaron su conformidad siempre y cuando este calificada. El tercer consultor ,...