ello

ELLO
No le conviene
Importar

Como el poder y la ubicuidad de la tecnología de la información tienen
crecido, su importancia estratégica ha disminuido. los
forma de acercarse a la inversión en TI y Gestión del
necesitará cambiar dramáticamente.

en 1968, un joven ingeniero de Intel llamado
Ted Hoff encontró una manera de poner los circuitos
necesarios para el tratamiento informático
sobre unapequeña pieza de silicio. Su invento
del microprocesador estimuló un
serie de avances tecnológicos -
computadoras de escritorio, área local y amplia
redes, software empresarial y la
Internet - que han transformado la
mundo de Negocio. Hoy en día, nadie discutiría
que tecnología de la información tiene
convertido en la columna vertebral del comercio. Ello
inspira las operaciones del individuo
lasempresas, los lazos de suministro junto vasto
cadenas, y, cada vez más, los vínculos empresas
a los clientes que sirven.
Apenas un dólar o un euro cambia de manos
Ya sin la ayuda de equipo
sistemas

Como se trata de poder y presencia han ampliado,
empresas han llegado para visualizarla
como un recurso cada vez más crítico para su
el éxito, lo que se refleja claramente en su
habitos de gastar. En1965, de acuerdo con una
estudio realizado por el Departamento de Comercio de EE.UU.
Oficina de Análisis Económico,
menos de 5% de los gastos de capital
de las empresas estadounidenses fueron a la información
la tecnología. Después de la introducción
de la computadora personal en el
década de 1980, ese porcentaje se elevó a 15%.
A comienzos de 1990, se había llegado a más
del 30%, y para el final dela década
que había alcanzado casi el 50%. Incluso con la reciente
lentitud en el gasto en tecnología,
las empresas de todo el mundo siguen
a gastar más de $ 2 billones de dólares
año en TI.
Pero la veneración de TI va mucho
más profundo que el de dólares. Es evidente también
en las actitudes cambiantes de los altos directivos.
Hace veinte años, la mayoría de los ejecutivos
miró hacia abajo en lascomputadoras como proletaria
herramientas - máquinas de escribir y glorificados
yo
ELLO
No le conviene
Importar
por Nicholas G. Carr
Como el poder y la ubicuidad de la tecnología de la información tienen
crecido, su importancia estratégica ha disminuido. los
forma de acercarse a la inversión en TI y Gestión del
necesitará cambiar dramáticamente.
HBR EN GENERAL
calculadoras - mejor relegados a bajonivel
empleados como secretarias, analistas, y
técnicos. Era la rara ejecutivo
que permitiría que los dedos toquen un teclado,
mucho menos incorporar información
tecnología en su pensamiento estratégico.
Hoy en día, que ha cambiado por completo.
Los presidentes ejecutivos hablan ahora de forma rutinaria
sobre el valor estratégico de la información
tecnología, acerca de cómo pueden utilizar TIpara obtener una ventaja competitiva, sobre la
"Digitalización" de sus modelos de negocio.
La mayoría han nombrado jefe de información
los oficiales a su alta dirección
estrategia de los equipos, y muchos han contratado
empresas de consultoría para proporcionar nuevas ideas
sobre la manera de aprovechar sus inversiones en TI
para la diferenciación y la ventaja.
Detrás del cambio de pensamiento seencuentra un
sencilla premisa: que ya que es la potencia
y ubicuidad han aumentado, también lo ha hecho
su valor estratégico. Es una suposición razonable,
incluso una intuitiva. Pero es
equivocado. Lo que hace que un recurso verdaderamente
estratégica - lo que le da la capacidad de
será la base para una economía competitiva sostenida
ventaja - no es la ubicuidad, pero la escasez.
Sólo obtener unaventaja sobre sus rivales por
tener o hacer algo que ellos
no puede tener o hacer. Por ahora, las funciones básicas
de TI - almacenamiento de datos, procesamiento de datos,
y el transporte de datos - se han convertido
disponible y asequible para todos1 Su
mucho poder y presencia han comenzado a
transformarlos de potencialmente estratégica
recursos en los factores básicos de
producción. Se están...