Elmejor

Introducción 2
Fundamentos de GQM 2
PROCESO GQM 5
Paso 1 - Establecer las Metas 5
Paso 2 - Generación de Preguntas 6
Paso 3 – Especificación de Medidas 8
Paso 4 – Preparar la Recolección de datos 8
Paso 5 - Recolectar, Validar y Analizar los datos para la toma de decisiones 9
Paso 6 - Analizar los datos para el logro de los objetivos y el aprendizaje 11
IMPLEMENTACIÓN DE GQM 12Introducción 12
Fases 12
FASE de Planificación 14
SubFases: 14
FASE de Definición 17
SubFases 18
FASE de Recopilación de Datos 22
SubFases 22
FASE de Interpretación 23
SubFases 23
Paradigma de mejora de la calidad (QIP) 25
Pasos 25
GQM y QIP 27
Practicas Clave 29
Conclusiones 28
Referencias 29

Introducción

GQM (Goal-Question-Metric) es un paradigma para desarrollar y mantener unsignificativo programa de métricas que ayudan:
• Alinear las Métricas con los negocios de la organización y las metas técnicas.
• Mejorar el proceso del software
• Gerenciar el riesgo
• Mejorar la calidad del producto (QIP)
Proporciona una manera útil para definir mediciones tanto del proceso como de los resultados de un proyecto. Considera que un programa de medición puede ser massatisfactorio si es diseñado teniendo en mente las metas (objetivo perseguido). Las preguntas ayudaran a medir si se esta alcanzando en forma exitosa la meta definida por esta razón se consideraran preguntas potencialmente medibles.
Puede incluso ser utilizada por los miembros individuales de un equipo de proyecto para enfocar su trabajo y para determinar su progreso hacia la realización de sus metasespecíficas
GQM se puede aplicar a todo el ciclo de vida del producto, procesos, y recursos y se pude alinear fácilmente con el ambiente organizacional. Originariamente definido por Basili y Weiss (1984) y extendido posteriormente por Rombach (1990) como resultado de muchos años de experiencia práctica e investigación académica.
Tiene como principio básico que la medición debe ser realizada,siempre, orientada a un objetivo.
Fundamentos de GQM

La literatura abierta describe GQM en términos de un proceso de seis pasos donde los tres primeros pasos se basan en usar las metas de negocio para conducir a la identificación de las verdaderas métricas y los últimos tres pasos se basan en recopilar los datos de las medidas y la fabricación del uso eficaz de las métricas para mejorar la toma dedecisión. Basili describió el proceso de GQM en seis pasos GQM como sigue:

1. Establecer las Metas: Desarrollar un conjunto de metas corporativas, de la división y del proyecto de negocio que estén asociados a un conjunto de medidas de productividad y calidad.
2. Generación de Preguntas: Generar las preguntas (basadas en modelos) que definen objetivos de la manera mas completa ycuantificable posible.
3. Especificación de Medidas: Especificar las medidas necesarias a ser recolectadas para contestar las preguntas y seguir la evolución del proceso y producto con respecto a las metas.
4. Preparar Recolección de datos: Desarrollar mecanismos para la recolección de datos.
5. Recolectar, Validar y Analizar los datos para la toma de decisiones: Recoger, validar y analizar los datosen tiempo real, para proporcionar la realimentación de proyectos en una acción correctiva.
6. Analizar los datos para el logro de los objetivos y el aprendizaje: Analizar los datos una vez alcanzado una meta para determinar el grado de conformidad y hacer las recomendaciones para mejoras futuras.

Los primeros tres pasos del proceso de Basili son llamados a menudo como la la fase dedefinicion de GQM provee la estructura de proceso para pasar al concepto de metricas significativas que, cuando se ponen en funcionamiento cuantifican los objetivos y proveen datos significativos para la toma de decision. Las Metas identifican lo que queremos lograr; las preguntas, nos dicen si estamos satisfaciendo los objetivos o nos ayudan comprender cómo interpretarlos; y las métricas identifican...