Elsatapia
Páginas: 7 (1532 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
INSTITUTO TECNOLOGICO DE OCOTLAN
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIRIA ECONOMICA
IV UNIDAD
ELSA TAPIA PEREZ
NUM.CONTRO 09630193
PROF: ANDRES MENDOZA
INDICE
* Introducción.
* Proyectos del sector público.
* Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.
*Selección de alternativas mediante el análisis B/C incremental.
* Análisis B/C incremental de alternativas mutuamente excluyentes.
* Conclusión
* bibliografía
4 Evaluación por relación beneficio/costo
4.1 proyectos del sector público.
El método Beneficio costo (B/C) es el más comúnmente utilizado para analizar proyectos de obras públicas
Primero que nada enel análisis B/C se tiene que determinar qué elementos constituyen beneficios y cuales costos.
Los beneficios son ventajas en término de dinero, los desbeneficios son desventajas que recibe el propietario y los costos son los gastos anticipados para construcción, operación, mantenimiento etc., menos valor de salvamento.
El análisis B/C siempre se utiliza en estudios económicos realizados por elgobierno federal, estatal o municipal el cual es el que incurre los costos y el propietario es el público el cual es el que recibe los beneficios y desbeneficios.
Muchas veces la identificación de beneficios, des beneficios o costos, puede no ser muy clara en situaciones reales a veces deben emitirse juicios que están sujetos a la interpretación. En otros casos simplemente no es posible colocarun valor en pesos a todos los beneficios, beneficios o costos involucrados.
4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.
El método para seleccionar alternativas más comúnmente utilizando por las agencias federales para analizar la conveniencia de proyectos de obras públicas es la relación beneficio/costo(B/C).
El método B/C se basa en la relación de los beneficios a los costosasociados con un proyecto particular.
En general, los beneficios son ventajas en términos de dinero, que recibe el propietario. Por otro lado, cuando el proyecto bajo consideración comprende desventajas por el propietario, éstas se conocen como des beneficios (D).
Para calcular la relación convencional B/C se utiliza la fórmula siguiente:
B/C=Beneficios-desbeneficioscostos=B-DC
Y una relaciónB/C mayor o igual a 1,0 indica que el proyecto evaluado es económicamente ventajoso.
También existe la relación modificada B/C, el cual incluye los costos de operación y mantenimiento (O&M) y se considera como un desbeneficio.
B/C Modificado=Beneficio-desbeneficio-Costo de O&MInversión inicial
Una evaluación de beneficio/costo que no involucra una relación está basada en la diferenciaentre beneficio y costo, esto es B-C. En este caso, si B-C≥0, el proyecto es aceptable.
Ejemplo
La fundación nuevo compartir, está contemplando una donación de $900,000 de inversión para ayudar a los nuevos pacientes. La donación puede extenderse en un periodo de 7 años, creando unos ahorros estimados de $300,000 anuales en salarios y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de retorno de 8%anual en todas sus donaciones. Un estimativo de $150,000 anuales podrían liberarse para otros programas. Para hacer este programa exitoso, en $50,000 de gastos de operación incurrirán en el presupuesto de O&M.
a) B/C convencional
b) B/C modificado
c) Análisis de B-C
Solución:
Beneficio: $300,000
Desbeneficios: $ 150,000
Costo de O&M: $50,000
Costo de inversión:$900,000(A/P,8%,7)= 900,000(0.19207)= 172,863
a)
Utilizando B/C=Beneficios-desbeneficioscostos tenemos:
B/C=300,000- 150,000172,863+50,000=0.67
El proyecto no es viable ya que B/C <1,0
b)
Utilizando B/C Modificado=Beneficio-desbeneficio-Costo de O&MInversión inicial tenemos:
B/C Modificado=300,000- 150,000-50,000172,863=0.57
El proyecto no es viable.
c)
Utilizando B-C tenemos...
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIRIA ECONOMICA
IV UNIDAD
ELSA TAPIA PEREZ
NUM.CONTRO 09630193
PROF: ANDRES MENDOZA
INDICE
* Introducción.
* Proyectos del sector público.
* Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.
*Selección de alternativas mediante el análisis B/C incremental.
* Análisis B/C incremental de alternativas mutuamente excluyentes.
* Conclusión
* bibliografía
4 Evaluación por relación beneficio/costo
4.1 proyectos del sector público.
El método Beneficio costo (B/C) es el más comúnmente utilizado para analizar proyectos de obras públicas
Primero que nada enel análisis B/C se tiene que determinar qué elementos constituyen beneficios y cuales costos.
Los beneficios son ventajas en término de dinero, los desbeneficios son desventajas que recibe el propietario y los costos son los gastos anticipados para construcción, operación, mantenimiento etc., menos valor de salvamento.
El análisis B/C siempre se utiliza en estudios económicos realizados por elgobierno federal, estatal o municipal el cual es el que incurre los costos y el propietario es el público el cual es el que recibe los beneficios y desbeneficios.
Muchas veces la identificación de beneficios, des beneficios o costos, puede no ser muy clara en situaciones reales a veces deben emitirse juicios que están sujetos a la interpretación. En otros casos simplemente no es posible colocarun valor en pesos a todos los beneficios, beneficios o costos involucrados.
4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.
El método para seleccionar alternativas más comúnmente utilizando por las agencias federales para analizar la conveniencia de proyectos de obras públicas es la relación beneficio/costo(B/C).
El método B/C se basa en la relación de los beneficios a los costosasociados con un proyecto particular.
En general, los beneficios son ventajas en términos de dinero, que recibe el propietario. Por otro lado, cuando el proyecto bajo consideración comprende desventajas por el propietario, éstas se conocen como des beneficios (D).
Para calcular la relación convencional B/C se utiliza la fórmula siguiente:
B/C=Beneficios-desbeneficioscostos=B-DC
Y una relaciónB/C mayor o igual a 1,0 indica que el proyecto evaluado es económicamente ventajoso.
También existe la relación modificada B/C, el cual incluye los costos de operación y mantenimiento (O&M) y se considera como un desbeneficio.
B/C Modificado=Beneficio-desbeneficio-Costo de O&MInversión inicial
Una evaluación de beneficio/costo que no involucra una relación está basada en la diferenciaentre beneficio y costo, esto es B-C. En este caso, si B-C≥0, el proyecto es aceptable.
Ejemplo
La fundación nuevo compartir, está contemplando una donación de $900,000 de inversión para ayudar a los nuevos pacientes. La donación puede extenderse en un periodo de 7 años, creando unos ahorros estimados de $300,000 anuales en salarios y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de retorno de 8%anual en todas sus donaciones. Un estimativo de $150,000 anuales podrían liberarse para otros programas. Para hacer este programa exitoso, en $50,000 de gastos de operación incurrirán en el presupuesto de O&M.
a) B/C convencional
b) B/C modificado
c) Análisis de B-C
Solución:
Beneficio: $300,000
Desbeneficios: $ 150,000
Costo de O&M: $50,000
Costo de inversión:$900,000(A/P,8%,7)= 900,000(0.19207)= 172,863
a)
Utilizando B/C=Beneficios-desbeneficioscostos tenemos:
B/C=300,000- 150,000172,863+50,000=0.67
El proyecto no es viable ya que B/C <1,0
b)
Utilizando B/C Modificado=Beneficio-desbeneficio-Costo de O&MInversión inicial tenemos:
B/C Modificado=300,000- 150,000-50,000172,863=0.57
El proyecto no es viable.
c)
Utilizando B-C tenemos...
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