Elton Maro

ELTON MAYO
ELTON MAYO

BIOGRAFÍA
* Nació en Adelaida, Australia el 26 de Diciembre de 1880.
* Realizo sus estudios en gran Bretaña donde inicio a escribir sobre política.
* Fue docente Universitario de Lógica Filosófica y Ética y es justamente en este periodo donde se inicia su trabajo de Investigación Científica.
* Su interés primordial fue estudiar en el trabajador losefectos psicológicos que podrían producir las condiciones físicas del trabajador en la relación con la producción.
* Realizo muchos estudios pero se les reconoce y se les destaca por el experimento de Hawthorne.
* Murió el 07 de setiembre de 1949.

APORTACIONES Y LIMITACIONES DEL ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS

APORTACIONES.

Al poner de relieve las necesidades sociales, elmovimiento de relaciones humanas mejoro la perspectiva clásica que consideraba la productividad casi exclusivamente casi como un problema de ingeniería. En cierto modo, mayo redescubrió el antiguo principio de Robert Owen según el cual genuino interés por los trabajadores “Maquinas Vitales” como Owen solía llamarlos, pagaría dividendos.
Además, estos investigadores recalcaron la importancia del estilodel gerente y con ello revolucionaron la formación de los administradores. La atención fue centrándose cada vez más en enseñar las destrezas administrativas, en oposición a las habilidades técnicas. Por ultimo, su trabajo hizo renace el interés por la dinámica de grupos. Los administradores empezaron a pensar en función de los procesos y premios del grupo para complementar su enfoque anterior enel individuo.

LIMITACIONES.

Los experimentos de Hawthorme, aunque influyeron profundamente en la forma en que los gerentes concebían su trabajo y en como fue realizaba después la investigación de la administración, presentaban muchas deficiencias de diseño, análisis e interpretación. La congruencia de las conclusiones de Mayo y sus colegas con los datos es todavía objeto de numerososdebates y de mucha conclusión.
El concepto de “hombre social” era un importancia contrapeso al modelo unilateral de “hombre económico - racional”, pero tampoco describía totalmente a los individuos en el lugar de trabajo. Muchos administradores y escritores supusieron que el empleado satisfecho seria más productivo. Con todo, los intentos hechos por incrementar la producción en la década de 1950, almejorar las condiciones de trabajo y la satisfacción del personal, no aporto el mejoramiento impresionante de la productividad que se había esperado.

MARY PARKER FOLLET

MARY PARKER FOLLET

Gerencia participativa es una aportación de Parker follet:

Mary Parker Follett Nació en Quincy, Massachussets, cerca de Boston, el 3 de septiembre de1868 y murió 18 de diciembre de 1933.
Puederelaciones con el empowerment o empoderamiento, es decir, con tipos de empresas en donde se potencian y se abren espacios de participación a los empleados.
Follet: logro reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe mas que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque degrupo o de sistemas a al solución de problemas administrativos.
La Sra. Follet estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administración era “el arte de hace las coas mediante personas”. Partía de la premisa deTaylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartían un fin común, como miembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y subordinados oscurecía su asociación natural.
Es por esta razón que su “poder con” en lugar del “poder sobre” se constituye en la base para la gerencia participativa.
Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los...