Elvis Presley Enterprises

Páginas: 2 (411 palabras) Publicado: 28 de septiembre de 2012
CASO PRÁCTICO: 5
RESPONDER:
¿Cree usted que la planificación haya contribuido al éxito de Elvis Presley Enterprises? Explíquelo.
Sí ha contribuido, porque ellos utilizaban la planificación a cortoplazo, donde decidían anualmente los videos y las músicas que serían liberadas de a poco, y gracias a eso la gente siempre encontraba algo nuevo que ver, que les llamara la atención, porque si lopublicaran todo lo existente de una sola vez, la imagen ya estaría gastada y perdería su valor.

¿Cómo podrían utilizarse los diversos tipos de planificación en una organización como EPE?

Planesestratégicos: debe establecer objetivos generales a largo plazo, en el caso de EPE sería planear actividades que mantengan la competitividad de la imagen de Presley.
Planes a largo plazo: debido aque a medida que pasa el tiempo, la imagen de Presley puede ser deteriorada, es importante realizar planes a LP, para saber sobrellevar las variaciones si es que existiesen.
Planes a corto plazo: esimportante continuar supervisando el proceso de planificación anual, para tener siempre algo nuevo que mostrar, vender, etc.
Planes permanentes: ellos utilizan planes continuos, que proporcionan guíaspara actividades repetidas de manera constante en la organización. El procedimiento que ellos utilizan es de liberar de a poco los videos y músicas que Presley ha grabado, donde cada año decidencuáles serán publicados en el periodo y cuáles no.

Planes permanentes: son planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean comorespuesta a las decisiones programadas que hacen los gerentes. Los planes permanentes incluyen políticas, reglas y procedimientos.

3. ¿Qué factores de planificación de contingencia considera quepodría afectar los planes anuales de EPE? ¿Por qué?
Grado de incertidumbre en el entorno: existe mucha incertidumbre, porque la compañía debe de asegurarse de mantener el valor de la imagen de...
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