EMBA

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EXECUTIVE MBA
EMBA - VALENCIA

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MÓDULO I: ENTORNO Y EMPRESA
LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
INFORME CASO PENTAGRAM

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CASO PENTAGRAM



ÍNDICE
1.PENTAGRAM: LA EMPRESA DEL DISEÑO. ANTECEDENTES...............................2
2.ANÁLISIS EXTERNO. CONTEXTO COMPETITIVO..................................................2
2.1.DATOS DEL ENTORNO GENERAL......................................................................2
2.2.ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR. MODELO PORTER ...............2
2.2.1.Amenaza de entrada de nuevos competidores ..............................................2
2.2.2.Amenaza de posibles productor sustitutivos...................................................3
2.2.3.El poder denegociación de los proveedores ..................................................3
2.2.4.El poder de negociación con los clientes ........................................................3
2.2.5.Rivalidad entre competidores existentes ........................................................3
3.ANÁLISIS INTERNO...................................................................................................4
3.1.VARIABLES DE DISEÑO ......................................................................................4
3.1.1.Coordinación: Ajuste mutuo ............................................................................4
3.1.2.Especialización: Mucha especialización horizontal y poca o nula vertical......5
3.1.3.Parte clave: Núcleo operativo.........................................................................5
3.1.4.Formalización comportamiento: Orgánica ......................................................6
3.1.5.Agrupamiento: Producto - mercado ................................................................6
3.1.6.Centralización/Descentralización ....................................................................6
3.1.7.Poder: Control del experto..............................................................................6
3.1.8.Sistema técnico: Muy sofisticado ....................................................................6
3.1.9.Ambiente: Complejo y dinámico .....................................................................7
3.2.MODELO ORGANIZATIVO ...................................................................................74.COHERENCIA ENTRE ESTRUCTURA DE LA EMPRESA,VARIABLES DE DISEÑO
Y ESTRATEGIA COMPETITIVA ...................................................................................9
5.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – ANÁLISIS DAFO ...............................................11
5.1.OPORTUNIDADES..............................................................................................11
5.2.AMENAZAS.........................................................................................................11
5.3.FORTALEZAS .....................................................................................................12
5.4.DEBILIDADES .....................................................................................................13
6.REDISEÑO COHERENTE.........................................................................................14
6.1.PLAN DE ACCIÓN ..............................................................................................16
6.2.ESTRUCTURA ORGANIZATIVA REDISEÑADA. ................................................23
7.CONCLUSIONES ......................................................................................................24
ANEXO 1......................................................................................................................24

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CASO PENTAGRAM

Grupo 3

1.PENTAGRAM: LA EMPRESA DEL DISEÑO. ANTECEDENTES
Introducción
2.ANÁLISIS EXTERNO. CONTEXTO COMPETITIVO
2.1.DATOS DEL ENTORNO GENERAL
El panorama del diseño a nivel global se ha ido...