Embalajes Y Empaques

Las verdaderas diferencias entre los sistemas empresariales japoneses y occidentales se analizan mejor clasificándolos en cuatro rubros:

El concepto de corporación es fundamentalmente diferente en Japón

Antes de la segunda guerra mundial Japón copiaba sus sistemas corporativos de los Occidentales. Luego de la guerra prácticamente no existía nada con lo que se pudiese iniciar unacorporación; algunos ingenieros (capacitados para crear tanques, aviones y barcos) se unieron a un puñado de gerentes de las compañías capitalistas (Zaibatsu) anteriores a la guerra para dar inicio a pequeñas fabricas que producían artículos de primera necesidad. Estas empresas tomaban a trabajadores capacitados, pero carecían de dinero para pagar sus salarios y, por ello, la mayor parte se les pagaba conalimentos; algo que en esos días era más importante. En cierta forma esas compañías embrionarias parecían más comunidades que corporaciones.
 
Muy pronto, algunas de esas comunas empezaron alcanzar éxito; pero su futuro se veía incierto hasta que estallo la guerra de Corea, obtuvieron ganancia que rápidamente invirtieron, los trabajadores se convirtieron en asalariados y los japoneses depositaronsus ahorros en los bancos, los cuales a su vez, prestaban con liberalidad a las corporaciones que deseaban invertir para seguir creciendo. La mayor parte de estas compañías retuvieron a los habitantes originas les de la comuna como próceres fundadores y esta tipo de actividad pueblerina se ha conservado casi intacta hasta la actualidad. Solo bajo esta perspectiva histórica se puede comprender queel punto importante radica en que el "Sistema Japonés", con su empleo de por vida, sus promociones por antigüedad y sus sindicatos complacientes, es consecuencia de crecimiento comunitario de post-guerra, y no de alguna estrategia.

Para el empresario japonés organización significa gente:

El concepto de organización esta copiado del ejército, los japoneses copiaron este concepto de lascorporaciones occidentales, pero en forma que ya que la sustancia continúa siendo japonesa (comunal). Comúnmente en occidente si una persona resulta un estupendo ejecutante y el puesto le resulta chico abandonara la compañía o será promovido a un puesto más alto; de esta forma una compañía nunca llega a estar integrada por gerentes que excedan las calificaciones requeridas (el tan conocido principio dePeter), es justamente esta razón por la que no logra reaccionar los cambios ambientales con tanto éxito como las corporaciones japonesas.
El elemento clave parece ser que cada corporación debe manejarse en una forma democrática y humana, como una organización "de, por y para" personas; por otra parte la experiencias de las grandes compañías japonesas confirma el buen juicio de depender de lascontribución e iniciativa de los individuos o grupos para lograr mejoras, innovaciones y energía
En contra de lo que comúnmente se cree, la gran mayoría de los emprendimientos japoneses son manejados por pequeñas y medianas empresas.
En Occidente existe la concepción generalizada de que Japón es un país de mega corporaciones: baste pensar en las famosas casas Toyota, Mitsubishi o NEC como ejemplosde gigantes poderosos e influyentes. Sin embargo, lo cierto es que este tipo de grandes empresas constituyen sólo una pequeña fracción del mundo laboral que se caracteriza más bien por el predominio de pequeñas y medianas empresas.
Las pequeñas empresas son mayoría en Japón
Según la legislación japonesa, las pequeñas empresas se definen como firmas que emplean a no más de 300 personas y cuyocapital no excede los 100 millones de yenes (en torno a un millón de dólares norteamericanos).
Para sorpresa de muchos, casi nueve de cada diez trabajadores en Japón pertenecen a empresas con menos de 300 empleados. Pero esto no es todo: más de la mitad de los trabajadores del sector privado japonés son empleados por establecimientos con menos de 30 personas. Las grandes corporaciones que...