embarazo adolecentes
Páginas: 18 (4280 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
TRABAJO COLABORATIVO
ORGANIZACIÓN Y METODOS
Por
Monica Maria Ortiz Cano c.c 43.492.425
Grupo :102030-22
Tutor:
Carmen Sofía Gómez Silva
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
UNAD
2011
TRABAJO COLABORATIVO
Con la elaboración de este trabajo se plantea un manual de organización y procedimientos de Control Interno para dicha organización que permitaevaluar el grado de economía, eficiencia y eficacia en la utilización y control de los recursos puestos a disposición de la entidad. Para su mejor desarrollo el trabajo se divide en dos capítulos.
En el primer capítulo se hace una fundamentación teórica que aborda diferentes temáticas relacionadas con el control de gestión, el control interno y los manuales de organización y procedimientos entreotros aspectos.
En el segundo capítulo se enuncia la caracterización de la empresa y se propone el manual de organización y procedimientos de control interno. Al final se plantean las conclusiones a las que se arriban y se exponen una serie de recomendaciones a la entidad para contribuir a la solución de los problemas detectados. Se enumeran además las referencias bibliográficas este materialpermitirá a la empresa contar con una importante herramienta en cuanto al control de los recursos, donde se establezcan las actividades a controlar en los diferentes componentes, aspectos claves que ayudarán a la organización en el control de las tareas en las diferentes áreas de la entidad.
INTRODUCCIÓN
La evolución del entorno competitivo pone de manifiesto la crecientenecesidad de que las empresas adapten sus sistemas informativos y de control, para poder responder a los nuevos retos de gestión tanto desde la perspectiva operativa como estratégica. La creación de nuevas estructuras de dirección cada vez más flexibles y descentralizadas, el llamado a una mayor eficiencia y nuevas formas de organización, refuerzan el control como actividad de gestión. El dominiopor parte de los directivos de todas las funciones y procesos de las entidades, se ha convertido en necesidad vital que requiere del conocimiento y dominio de las técnicas y herramientas más sofisticadas de control.
Por otro lado es necesario señalar que en la actualidad se han puesto de manifiesto un grupo de hechos que deterioran los sistemas de control interno de las organizaciones, comoson: el recrudecimiento del bloqueo, la pérdida en algunos sujetos de valores, la falta de ética profesional, el relajamiento de conductas, la deslealtad en el desempeño de las funciones y la falta de controles adecuados entre otros. El enfrentamiento a estas indisciplinas y a las manifestaciones de corrupción es uno de los objetivos de nuestra máxima dirección, por las connotaciones económicas quetrae consigo. Es necesario señalar las incalculables pérdidas que se producen en las diferentes entidades, con la sustracción de sus bienes y otras ilegalidades, lo que provoca además, vicios incompatibles como son: la corrupción administrativa, los fraudes, sobornos y diversas formas encubiertas de irregularidades que también nos afectan.
Nuestro país que se encuentra inmerso en el desarrollode la economía ha hecho múltiples esfuerzos en aras de restablecer la disciplina y el control de los recursos económicos. Para lograrlo ha trabajado en el perfeccionamiento de los métodos para el tratamiento de estos delitos a través de las orientaciones de los Entes de control, los cuales han alcanzado satisfactorios resultados, el Sistema de Control Interno con el contenido de sus Componentes ysus Normas, las que están en plena correspondencia con los postulados del control de gestión y se plantea que se debe determinar los indicadores que requiere cada nivel de dirección para el análisis y valoración de su área, así como el sistema informativo.
Por todo lo anteriormente planteado el Problema de esta investigación es el siguiente:
La Dirección Económica Financiera de la...
TRABAJO COLABORATIVO
ORGANIZACIÓN Y METODOS
Por
Monica Maria Ortiz Cano c.c 43.492.425
Grupo :102030-22
Tutor:
Carmen Sofía Gómez Silva
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
UNAD
2011
TRABAJO COLABORATIVO
Con la elaboración de este trabajo se plantea un manual de organización y procedimientos de Control Interno para dicha organización que permitaevaluar el grado de economía, eficiencia y eficacia en la utilización y control de los recursos puestos a disposición de la entidad. Para su mejor desarrollo el trabajo se divide en dos capítulos.
En el primer capítulo se hace una fundamentación teórica que aborda diferentes temáticas relacionadas con el control de gestión, el control interno y los manuales de organización y procedimientos entreotros aspectos.
En el segundo capítulo se enuncia la caracterización de la empresa y se propone el manual de organización y procedimientos de control interno. Al final se plantean las conclusiones a las que se arriban y se exponen una serie de recomendaciones a la entidad para contribuir a la solución de los problemas detectados. Se enumeran además las referencias bibliográficas este materialpermitirá a la empresa contar con una importante herramienta en cuanto al control de los recursos, donde se establezcan las actividades a controlar en los diferentes componentes, aspectos claves que ayudarán a la organización en el control de las tareas en las diferentes áreas de la entidad.
INTRODUCCIÓN
La evolución del entorno competitivo pone de manifiesto la crecientenecesidad de que las empresas adapten sus sistemas informativos y de control, para poder responder a los nuevos retos de gestión tanto desde la perspectiva operativa como estratégica. La creación de nuevas estructuras de dirección cada vez más flexibles y descentralizadas, el llamado a una mayor eficiencia y nuevas formas de organización, refuerzan el control como actividad de gestión. El dominiopor parte de los directivos de todas las funciones y procesos de las entidades, se ha convertido en necesidad vital que requiere del conocimiento y dominio de las técnicas y herramientas más sofisticadas de control.
Por otro lado es necesario señalar que en la actualidad se han puesto de manifiesto un grupo de hechos que deterioran los sistemas de control interno de las organizaciones, comoson: el recrudecimiento del bloqueo, la pérdida en algunos sujetos de valores, la falta de ética profesional, el relajamiento de conductas, la deslealtad en el desempeño de las funciones y la falta de controles adecuados entre otros. El enfrentamiento a estas indisciplinas y a las manifestaciones de corrupción es uno de los objetivos de nuestra máxima dirección, por las connotaciones económicas quetrae consigo. Es necesario señalar las incalculables pérdidas que se producen en las diferentes entidades, con la sustracción de sus bienes y otras ilegalidades, lo que provoca además, vicios incompatibles como son: la corrupción administrativa, los fraudes, sobornos y diversas formas encubiertas de irregularidades que también nos afectan.
Nuestro país que se encuentra inmerso en el desarrollode la economía ha hecho múltiples esfuerzos en aras de restablecer la disciplina y el control de los recursos económicos. Para lograrlo ha trabajado en el perfeccionamiento de los métodos para el tratamiento de estos delitos a través de las orientaciones de los Entes de control, los cuales han alcanzado satisfactorios resultados, el Sistema de Control Interno con el contenido de sus Componentes ysus Normas, las que están en plena correspondencia con los postulados del control de gestión y se plantea que se debe determinar los indicadores que requiere cada nivel de dirección para el análisis y valoración de su área, así como el sistema informativo.
Por todo lo anteriormente planteado el Problema de esta investigación es el siguiente:
La Dirección Económica Financiera de la...
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