embotelladora andina

II. Análisis FODA

i. Fortalezas
• Comercialización de Productos Coca-Cola con una alta valoración de marca y líder a nivel mundial.
• Respaldo de The Coca-Cola Co.
• Sólida posición competitiva en todos los territorios en que participa.
• Sólido perfil financiero
• Filiales de Transporte
• Publicidad con fuerte impacto a la familia
• Entrega Millones de litros en gaseosas , jugos yaguas, con más de 50 productos en su portafolio
• Un equipo de trabajo, donde las personas son consideradas el principal cimiento de desarrollo en los proyectos.
• Mejor Infraestructura, procesos seguros y desarrollo de capacidades para el personal.
• Certificaciones (HACCP, de Seguridad Alimentaria; ISO 9001, Gestión de Calidad; OHSAS 18001, en Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, Etc.)
•Amplia capacidad de gestión reflejada en la obtención de altos márgenes operativos.
• Potencial de crecimiento en los tres países en que opera.
• Aumento de cobertura geográfica post fusión

ii. Oportunidades
• Diversificar en los formatos de los productos
• Ahorro y/o Ganancias en procesos productivos a través del cuidado del medio ambiente
• Utilizar medios de comunicación
• Generarnuevos productos para cautivar nuevos clientes y/o satisfacer las necesidades de los consumidores
• El aumento de cobertura geográfica permite la diversificación de productos.
• Cumplir con los requisitos y expectativas de los clientes, a través de productos con ingredientes energéticos, hidratantes, nutrientes y relajantes.
iii. Debilidades
• Baja cobertura nacional,
• No poseer elementospropios del país en promociones, etiquetado y marketing para una.
• Campañas de alimentación saludable
iv. Amenazas
• La Compañía está afecta a los vaivenes de las diferentes economías en las cuales tiene participación. Una menor actividad económica en algún país de destino, podría provocar una disminución en el consumo de los productos comercializados por la Compañía.
• Al tener ingresos dedistintos mercados, conlleva un riesgo de tipo de cambio.
• La Empresa enfrenta el riesgo de las fluctuaciones de precio en los mercados internacionales del azúcar, aluminio y resina de PET, insumos necesarios para la elaboración de bebestibles y envases.
• A pesar que el derecho de distribución de productos Coca-Cola no es exclusivo para Andina, The Coca-Cola Company nunca ha autorizado a ningunaotra entidad a producir o comercializar sus productos en las zonas en las cuales Andina mantiene licencias vigentes.
• Alza en el impuesto específico del 13%, denominado impuesto adicional a la bebidas analcoholicas (IABA).
• Ingreso al mercado de nuevos formatos de productos (bajos precios) de marcas privadas.
• Incremento en el precio del azúcar










III. Análisis PESTAPolítico
Andina confía significativamente en su relación con The Coca-Cola Company (TCCC) la cual influye sustancialmente en su negocio y sus operaciones
Aproximadamente el 82% de las ventas netas en 2012 se derivaron de la distribución de Gaseosas Coca-Cola y un 15% de las ventas netas de Andina derivaron de la distribución de bebidas no-gaseosas con marcas de propiedad de TCCC. La Compañíaproduce, comercializa y distribuye productos Coca-Cola a través de acuerdos de embotellado tipo entre las subsidiarias de embotellado y TCCC. TCCC tiene la capacidad de ejercer una influencia importante sobre el negocio de la Sociedad a través de sus derechos en virtud de los Contratos de Embotellador. De acuerdo a los Contratos de Embotellador, TCCC unilateralmente establece los precios para losconcentrados y bebidas Gaseosas Coca-Cola (en el caso de gaseosas pre-mezcladas por TCCC) que vende. TCCC también monitorea los cambios en los precios iniciados por la Compañía y tiene derecho a revisar y aprobar los planes de comercialización, operación y publicidad. Estos factores pueden tener un impacto sobre los márgenes de rentabilidad de la Compañía que pueden afectar negativamente su ingreso...