Embudo De Decisiones

Embudo De Decisiones
Los miembros del equipo tienen responsabilidades en cada nivel de este proceso.
El trabajo de un gerente moderno es la creación de equipos con empowerment. Los gerentes y losempleados participan en el desarrollo de ciertos elementos importantes. Ellos son la base de toma de decisiones con equipos empowerment.
Elementos De Un Equipo Con Empowerment
* Respeto
Hayrespeto cuando la gente coopera y los demás tienen motivaciones constructivas. Cada persona tiene necesidades personales; agendas y preferencias que deben ser negociadas. La organización no puede estarsiempre primero.
* Información
La gente que trabaja junta necesita información completa. El gerente necesita informar a su personal en forma clara y completa y dejar que saque sus propiasconclusiones. La información debe fluir libremente y no ocultarla a cierta gente ni a ciertos niveles de empleados.
* Control y toma de decisiones
La gente quiere tomar decisiones acerca de cómo alcanzarsus metas y la mejor manera de hacer un trabajo. Los gerentes con empowerment no asumen que ellos saben cómo hacer las cosas, sino que le opinen a la gente les ayude a decidir cómo hacerlas.

*Responsabilidad
Empowerment significa que la responsabilidad no esta toda sobre los hombros del gerente este puede estar seguro de contar con ayuda y compartirá la recompensa y el crédito con losdemás. Cuando esto pasa los gerentes duermen mejor y se sienten menos solos y desamparados cuando hay una crisis
* Habilidades
La gente necesita nuevas habilidades y requiere seguir aprendiéndolaspara mantenerse en línea con las necesidades de la organización. Los empleados necesitan tener la oportunidad de aprender para convertirse en verdaderos socios.
* Empowerment y la organización.
Alcrear una organización con empowerment un gerente necesita estar consiente de cómo las políticas organizacionales contradicen el comportamiento del equipo que esta tratando de reforzar. Cuando es...