Emerson electric
Páginas: 10 (2402 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2012
EMERSON ELECTRIC COMPANY
JUAN PABLO BOTERO
ADRIANA LORENA CAICEDO
CAMILO ANDRES GONZÁLEZ
MARÍA CLAUDIA PEÑARANDA
ANDRES G POSADA
CATHERINE VELA
UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA DE CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CALI 2012
MODELO DE GESTION
JUAN PABLO BOTERO
ADRIANA LORENA CAICEDO
CAMILO ANDRES GONZÁLEZ
MARÍA CLAUDIA PEÑARANDA
ANDRESG POSADA
CATHERINE VELA
PROFESOR
FRANCISCO SANCHEZ
EMERSON ELECTRIC CO.
UNIVERSIDADSAN BUENAVENTURA DE CALI
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CALI 2012
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ----------------------------------------------------------------------------------4
INTRODUCCION -------------------------------------------------------------------------5
JUSTIFICACION-------------------------------------------------------------------------6
OBJETIVOS ----------------------------------------------------------------------------------7
4.1 Objetivo General -------------------------------------------------------7
4.2 Objetivos especifico ---------------------------------------------------------7
EMERSON ELECTRICCO.---------------------------------------------------------------8
5.1 Historia -------------------------------------------------------------------------8 5.2 Misión y Visión ----------------------------------------------------------------9
5.3 Emerson Electric Company en Colombia ----------------------------9
PREGUNTAS Y RESPUESTAS ------------------------------------------------------10
6.1 Implementación de la estrategia------------------------------------------10
6.1.1 puntos fuertes y débiles -------------------------------------11
6.2 Recomendaciones al ejecutivo ----------------------------11
6.3 Que funciones deben tener los 8 gerentes ----------------------------12
RECOMENDACIONES ----------------------------------------------------------------14
CONCLUSIONES-------------------------------------------------------------------------15
RESUMEN
Emerson Electric Company fue establecida en 1890 en St. Louis, Missouri (EE.UU.), como fabricante de motores y ventiladores. Es un importante fabricante de electrodomésticos y entre sus marcas están; Fisher control Valves, Skils, Dremel y las herramientas Craftsman entre otros.
Hace desinversiones periódicas, pues la gerencia busca una mezcla de productosapropiada y complementaria. En 1973, Charles F. Knight, fue nombrado director ejecutivo de la compañía. Con el liderazgo de Knigth, Emerson analizo los registros históricos, y a partir de este análisis, la alta gerencia concluyo que Emerson necesitaba crecer. En 1980 la compañía mantuvo un balance general muy conservador en lugar de recurrir al apalancamiento. En 1990, Emerson, a diferencia de otrascompañías, no tuvo que cargar una deuda gravosa ni pagos de interés.
En este caso podremos observar cuales son aquellas estrategias que el Sr. Knight implementará dentro de la organización para evitar a toda costa cada problema que venía de la anterior administración, y cuáles son las herramientas que utilizara para lograr su objetivo. Se tendrán en cuenta varios aspectos tales como los estadosfinancieros, pronósticos en ventas, informes de operación, balances, registros históricos de otras organizaciones para compararse y tablas de creación de valor. Todas estas herramientas, servirán para llevar a cabo la implementación de las mejores estrategias que conlleven a la salida de esos problemas dentro de la organización.
Palabras clave:
EMERSON ELECTRIC COMPANY, ESTRATEGIAS,BENCHMARKING, HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS, CHARLES F. KNIGHT.
INTRODUCCION
Este trabajo de investigación tiene el propósito de presentar como funciona la empresa Emerson Electric Co. antes y durante el proceso de implementacion de estrategias, para llevar a cabo sus cambios oportunos y esta funcionando en Colombia.
El objetivo central de dicha investigación es aprender aspectos de una...
JUAN PABLO BOTERO
ADRIANA LORENA CAICEDO
CAMILO ANDRES GONZÁLEZ
MARÍA CLAUDIA PEÑARANDA
ANDRES G POSADA
CATHERINE VELA
UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA DE CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CALI 2012
MODELO DE GESTION
JUAN PABLO BOTERO
ADRIANA LORENA CAICEDO
CAMILO ANDRES GONZÁLEZ
MARÍA CLAUDIA PEÑARANDA
ANDRESG POSADA
CATHERINE VELA
PROFESOR
FRANCISCO SANCHEZ
EMERSON ELECTRIC CO.
UNIVERSIDADSAN BUENAVENTURA DE CALI
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CALI 2012
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ----------------------------------------------------------------------------------4
INTRODUCCION -------------------------------------------------------------------------5
JUSTIFICACION-------------------------------------------------------------------------6
OBJETIVOS ----------------------------------------------------------------------------------7
4.1 Objetivo General -------------------------------------------------------7
4.2 Objetivos especifico ---------------------------------------------------------7
EMERSON ELECTRICCO.---------------------------------------------------------------8
5.1 Historia -------------------------------------------------------------------------8 5.2 Misión y Visión ----------------------------------------------------------------9
5.3 Emerson Electric Company en Colombia ----------------------------9
PREGUNTAS Y RESPUESTAS ------------------------------------------------------10
6.1 Implementación de la estrategia------------------------------------------10
6.1.1 puntos fuertes y débiles -------------------------------------11
6.2 Recomendaciones al ejecutivo ----------------------------11
6.3 Que funciones deben tener los 8 gerentes ----------------------------12
RECOMENDACIONES ----------------------------------------------------------------14
CONCLUSIONES-------------------------------------------------------------------------15
RESUMEN
Emerson Electric Company fue establecida en 1890 en St. Louis, Missouri (EE.UU.), como fabricante de motores y ventiladores. Es un importante fabricante de electrodomésticos y entre sus marcas están; Fisher control Valves, Skils, Dremel y las herramientas Craftsman entre otros.
Hace desinversiones periódicas, pues la gerencia busca una mezcla de productosapropiada y complementaria. En 1973, Charles F. Knight, fue nombrado director ejecutivo de la compañía. Con el liderazgo de Knigth, Emerson analizo los registros históricos, y a partir de este análisis, la alta gerencia concluyo que Emerson necesitaba crecer. En 1980 la compañía mantuvo un balance general muy conservador en lugar de recurrir al apalancamiento. En 1990, Emerson, a diferencia de otrascompañías, no tuvo que cargar una deuda gravosa ni pagos de interés.
En este caso podremos observar cuales son aquellas estrategias que el Sr. Knight implementará dentro de la organización para evitar a toda costa cada problema que venía de la anterior administración, y cuáles son las herramientas que utilizara para lograr su objetivo. Se tendrán en cuenta varios aspectos tales como los estadosfinancieros, pronósticos en ventas, informes de operación, balances, registros históricos de otras organizaciones para compararse y tablas de creación de valor. Todas estas herramientas, servirán para llevar a cabo la implementación de las mejores estrategias que conlleven a la salida de esos problemas dentro de la organización.
Palabras clave:
EMERSON ELECTRIC COMPANY, ESTRATEGIAS,BENCHMARKING, HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS, CHARLES F. KNIGHT.
INTRODUCCION
Este trabajo de investigación tiene el propósito de presentar como funciona la empresa Emerson Electric Co. antes y durante el proceso de implementacion de estrategias, para llevar a cabo sus cambios oportunos y esta funcionando en Colombia.
El objetivo central de dicha investigación es aprender aspectos de una...
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