Emerson y ford

Principios de eficiencia de Emerson
Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor) , creyendo que aun perjudicando la perfección de la organización, sería másrazonable realizar menores gastos en el análisis del trabajo. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Losprincipios de rendimiento pregonados por Emerson son:
1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2.Establecer el predominio del sentido común.
3.Mantener orientación ysupervisión competentes.
4.Mantener disciplina.
5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justiciasocial en el trabajo.
6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7.Fijarremuneración proporcional al trabajo.
8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.11.Establecer instrucciones precisas.
12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
Principios básicos de Ford
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal,produciendo desde la materia prima inicial hasta el productofinal, además de una cadena de distribucióncomercial a través de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constanteperfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno métodoque permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

Ford adoptó tres principios básicos:
1.Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo deproducción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
2.Principio de la economicidad:consiste en reducir al mínimo el volumen de materia...