Emerson y Ford
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2011
Principios de eficiencia de Emerson
Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfección de la organización, sería másrazonable realizar menores gastos en el análisis del trabajo. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:
* Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
* Establecer el predominio del sentido común.
*Mantener orientación y supervisión competentes.
* Mantener disciplina.
* Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
* Mantener registros precisos, inmediatosy adecuados.
* Fijar remuneración proporcional al trabajo.
* Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
* Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
*Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
* Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD
HenryFord (1863-1947), el más conocido de todos los pioneros de la administración moderna, inicio su vida como simple mecánico y posteriormente llego a ser ingeniero jefe de una fábrica. Fundo en 1903, laFord Motors Co., donde fabrico un modelo de automóvil a precios populares y estableció un plan de ventas y asistencia técnica de gran alcance que revoluciono la estrategia comercial de la época.
En1913 ya producía 800 automóviles por día. En 1914 repartió entre sus empleados una parte del control accionario de su empresa. Estableció el salario mínimo de 5 dólares por día y la jornada diaria de 8horas de trabajo, cuando (en la mayoría de los países europeos) la jornada diaria oscilaba entre 10 y 12 horas. En 1926 ya tenía 88 fábricas, 150000 personas y fabricaba 2000000 de automóviles al...
Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfección de la organización, sería másrazonable realizar menores gastos en el análisis del trabajo. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:
* Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
* Establecer el predominio del sentido común.
*Mantener orientación y supervisión competentes.
* Mantener disciplina.
* Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
* Mantener registros precisos, inmediatosy adecuados.
* Fijar remuneración proporcional al trabajo.
* Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
* Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
*Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
* Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD
HenryFord (1863-1947), el más conocido de todos los pioneros de la administración moderna, inicio su vida como simple mecánico y posteriormente llego a ser ingeniero jefe de una fábrica. Fundo en 1903, laFord Motors Co., donde fabrico un modelo de automóvil a precios populares y estableció un plan de ventas y asistencia técnica de gran alcance que revoluciono la estrategia comercial de la época.
En1913 ya producía 800 automóviles por día. En 1914 repartió entre sus empleados una parte del control accionario de su empresa. Estableció el salario mínimo de 5 dólares por día y la jornada diaria de 8horas de trabajo, cuando (en la mayoría de los países europeos) la jornada diaria oscilaba entre 10 y 12 horas. En 1926 ya tenía 88 fábricas, 150000 personas y fabricaba 2000000 de automóviles al...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.